Напишите предложение для каждой из этих ситуаций, используя must, can't, may, might, have. 1. Yesterday was payday. I don’t believe you’re short of money already.
You can’t have spent all your pay already.
2. It was Linda’s suggestion to go for a meal. Surely she doesn’t think I’m going to pay
for it all?
She …………………………………… .
3. George has been engaged to Kay for three months. Today he received a box with the
engagement ring in it and all his letters to her.
Kay …………………………… .
4. When Tina got back home, she couldn’t find her purse. Perhaps a pickpocket stole it.
A pickpocket ………………………………………… .
5. Isobel said she was short of money, but she has just moved into a new flat! Her uncle
owns property in this area.
She ……………………………………………… .
6. This parcel is making a ticking noise – throw it out of the window! I’m sure it’s a
bomb.
It ……………………………………………………… !
7. I don’t know who would send me an alarm clock for a present. My brother
sometimes plays practical jokes on people, so perhaps it’s from him.
It……………………………………………………… .
8. Anna’s always such a punctual person. The meeting started half an hour ago but
she’s not here. I know the traffic’s very bad this morning.
She ……………………………………….. .

Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.

Я уверен, что поддерживать благотворительность просто необходимо. Я каждый раз думаю о пожертвовании денег для милосердия, когда я вижу копилку для пожертвований. Обычно я не даю много денег, ведь моя семья не столь богата. Я знаю, что мои друзья в основном тоже не могут много пожертвовать. Но я никогда не говорю:"Нет", когда наша школа нуждается в добровольцах для уборки школьной территории или когда нужно принять какое-то участие в благотворительных мероприятиях. Я верю, что даже такой маленький вклад хоть чем-то сможет