Зовнішнє середовище є джерелом, що живить організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. знаходиться в стані Організація постійного обміну із зовнішнього забезпечуючи, тим середовищем самим собі можливість ресурси. Але зовнішній виживання середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організації, що знаходяться у цій же Тому. завжди середовищі існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з середовища Це. зовнішньої може послабити її потенціал і багатьом до негативних призвести для організації наслідків. стратегическо управління Задачаго складається в забезпеченні такої організації з середовищем взаємодії, яке дозволяло б їй підтримувати її поуровне на необхідному, тенциал для досягнення її цілей, і самим давало тим б їй можливість виживати в довгостроковій спективепер.
Для того щоб визначити стратегію поведінки провести і організації цю стратегію в керівництво, життя повинно мати поглиблене тільки не уявлення про внутрішню середовищі організації, її потенціал і тенденції розвитку, але і про зовнішній тенденції, середовище її разместе і розвитку, займаному у ній. організацією зовнішнє цьому оточення вивчається першу стратегічним управлінням у чергу для того, загрози щоб розкрити ті можливості, які організація тыватьучи повинна при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Первісна зовнішнє середовище організації розглядалася як задані умови діяльності, непідконтрольні керівництву. В даний час пріоритетним є точка зору про те, що для того, щоб вижити і розвиватися у сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури і поведінки на ринку, але і активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи в зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. Це положення лягло в основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища.
Для того щоб визначити стратегію поведінки провести і організації цю стратегію в керівництво, життя повинно мати поглиблене тільки не уявлення про внутрішню середовищі організації, її потенціал і тенденції розвитку, але і про зовнішній тенденції, середовище її разместе і розвитку, займаному у ній. організацією зовнішнє цьому оточення вивчається першу стратегічним управлінням у чергу для того, загрози щоб розкрити ті можливості, які організація тыватьучи повинна при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Первісна зовнішнє середовище організації розглядалася як задані умови діяльності, непідконтрольні керівництву. В даний час пріоритетним є точка зору про те, що для того, щоб вижити і розвиватися у сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури і поведінки на ринку, але і активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи в зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. Це положення лягло в основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища.
Сустав образуют две или несколько костей, соединённых друг с другом 1.связками–
прочным тяжами из соединительной ткани. Если в суставе только две кости, то одна из них
образует суставную головку, а другая – суставную впадину. Головка и впадина снаружи
покрыты 2.слоем зеркально гладкого гиалинового хряща. Он позволяет уменьшать трение во время работы сустава.
Кроме того, снаружи сустав окружает 3. суставная сумка. Её клетки выделяют в
полость сустава 4.суставную(синовиальную) жидкость, которая также необходима для уменьшения
трения при работе сустава. Помимо этого она доставляет к клеткам гиалинового хряща
5.питательные вещества, так как в нём отсутствуют кровеносные сосуды.