Елена сергеевна зайцева, менеджер по персоналу компании «эр-софт», с удивлением обнаружила на своем рабочем столе заявление на увольнение по собственному желанию. за последние три года это был всего второй случай (первый раз девушка, которая работала менеджером проекта, вышла замуж и уехала в другой город).
зайцева гордилась своей компанией и считала, что остальные сотрудники разделяют ее чувства: конкуренто условия работы, слаженный, дружный коллектив, мудрое руководство и хорошие перспективы. отсутствие текучести кадров было тому неплохим подтверждением: те, кто проходил испытательный срок, оставались в компании и не думали об уходе. в глубине души зайцева считала это и своей заслугой - она много работала над развитием корпоративной культуры, проводила различные мероприятия, вместе с начальниками отделов продумывала планы обучения сотрудников, разработала систему мотивации. поэтому и была несколько уязвлена, когда увидела, что максим нежданов, молодой перспективный сотрудник, оставил ей подобное послание. елена сергеевна достала его личное дело, чтобы подготовиться к непростому разговору.
два года назад максим устроился в их фирму программистом, опыта у него было не много, но хорошие, готовность расти и развиваться - большая. он быстро и много учился - у коллег, на семинарах, курсах. его профессиональный рост был ощутимым, и год назад ему предложили возглавить новый проект.
«эр-софт», специализирующаяся на программных продуктах для полиграфии, решила выйти на новый рынок - рынок разработки компьютерных игр. создали небольшую рабочую группу, которая постепенно выросла в целый отдел. нежданов с большим энтузиазмом возглавил проект - ему всегда нравились сложные . завоевав авторитет как хороший специалист, он оказался и неплохим руководителем, лидером группы: грамотно распределил , координировал, вдохновлял, поддерживал. поначалу не все шло гладко, но максим загорелся идеей и заражал своим энтузиазмом коллег.
два месяца назад закончился процесс разработки первой игры, она была протестирована, отлажена и передана издателю. крупная западная компания, выпускающая игры, осталась довольна четким выполнением договора, продолжила сотрудничество, и в разработку было запущено сразу три новые игры.
проект можно было считать успешным во всех отношениях. но почему-то его руководитель подает заявление об уходе. что явилось тому причиной? конфликтов у максима не было, ни с начальством, ни с коллегами. может быть, его переманил кто-то из конкурентов, предложив гораздо более высокую зарплату? после завершения проекта первой игры с максимом пересмотрели трудовой договор, подняли базовый оклад, выплатили
чем дольше елена сергеевна думала о ситуации, тем больше укреплялась во мнении, что дело здесь не в деньгах.
вопросы
1. исходя из имеющейся у вас информации, проанализируйте мотивацию максима и предположите возможные причины его ухода.
2. рассмотрите сложившуюся ситуацию с точки зрения этапов групповой динамики. какие дальнейшие действия могут сохранить для фирмы ценного сотрудника?
3. какие вопросы вы бы задали максиму на месте елены сергеевны?
ответ:
52ш63щ36ш6шу6кщгкщгкдгкд