Внимательно изучайте состав. На упаковке должны быть указаны такие ингредиенты, как пектин, агар-агар, стевия, фруктоза, патока, но никак не консерванты, искусственные загустители и красители.
Хорошая прозрачность мармелада и стойкое держание формы. Даже при сильном нажатии он должен назад прийти в первоначальный вид.
Избегайте покупок мармелада на рынке и в магазинах с сомнительными санитарно-гигиеническими нормами. Во избежание потери всех полезных свойств мармелад должен храниться в надлежащих условиях. Всегда спрашивайте соответствующие сертификаты качества.
Хороший и свежий мармелад легко разломиться, но никогда не будет крошиться. Внимательно осмотрите внешние вид лакомства.
Не избегайте покупок мармелада в интернете. Главное – найти надежный интернет-магазин, к которому можно всегда обратиться за покупкой данной восточной сладости. Чаще всего, лучше купить мармелад через интернет. Ведь тогда Вы не переплатите те наценки, которые выставляют обычные магазины, «распределяя» аренду помещения на весь товар.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Внимательно изучайте состав. На упаковке должны быть указаны такие ингредиенты, как пектин, агар-агар, стевия, фруктоза, патока, но никак не консерванты, искусственные загустители и красители.
Хорошая прозрачность мармелада и стойкое держание формы. Даже при сильном нажатии он должен назад прийти в первоначальный вид.
Избегайте покупок мармелада на рынке и в магазинах с сомнительными санитарно-гигиеническими нормами. Во избежание потери всех полезных свойств мармелад должен храниться в надлежащих условиях. Всегда спрашивайте соответствующие сертификаты качества.
Хороший и свежий мармелад легко разломиться, но никогда не будет крошиться. Внимательно осмотрите внешние вид лакомства.
Не избегайте покупок мармелада в интернете. Главное – найти надежный интернет-магазин, к которому можно всегда обратиться за покупкой данной восточной сладости. Чаще всего, лучше купить мармелад через интернет. Ведь тогда Вы не переплатите те наценки, которые выставляют обычные магазины, «распределяя» аренду помещения на весь товар.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).