В
Все
М
Математика
А
Английский язык
Х
Химия
Э
Экономика
П
Право
И
Информатика
У
Українська мова
Қ
Қазақ тiлi
О
ОБЖ
Н
Немецкий язык
Б
Беларуская мова
У
Українська література
М
Музыка
П
Психология
А
Алгебра
Л
Литература
Б
Биология
М
МХК
О
Окружающий мир
О
Обществознание
И
История
Г
Геометрия
Ф
Французский язык
Ф
Физика
Д
Другие предметы
Р
Русский язык
Г
География
claer08
claer08
08.08.2020 17:58 •  Другие предметы

Що може врятувати людину у час життєвих випробувань?​

Показать ответ
Ответ:
карина2148
карина2148
19.05.2021 13:02
ответ:
Сегодня каждое предприятие решает проблемы эффективного управления в постоянно меняющихся условиях функционирования. Многочисленные реформы в России привели к перераспределению власти, созданию равноправных форм собственности, становлению различных институтов экономики и возрождению предпринимательской деятельности, а так же современного менеджмента, как совершенно нового подхода к управлению в российской экономике.

Менеджмент в традиционном смысле - это основа профессиональной деятельности, в которой осуществляется управление людьми. Главной целью при этом является достижение поставленных целей, единение факторов внешней и внутренней среды и максимизация прибыли [5,7].

Современный менеджмент гораздо более сложное понятие, включающее в себя сложный, интеллектуально насыщенный процесс принятия решений, в ходе которого вырабатывается эффективное решение. Современный менеджмент предполагает повсеместное внедрение инноваций, управление инновационными процессами, изменениями [2,6].

Широкомасштабные изменения в рыночной экономике привели к формированию социального слоя менеджеров. На каждом предприятии обязательно должен быть менеджер, то есть руководитель рыночного типа, деятельность которого направлена на оптимизацию хозяйственной деятельности предприятия. Менеджер выполняет управленческие функции: разрабатывает миссию и стратегию предприятия, обеспечивает связь с внешней средой, представляет предприятие на различных мероприятиях, а так же принимает стратегические решения. Поэтому менеджеры являются движущей силой в управлении предприятием, которое может, как приходить в упадок, так и расти ввысь [1].

, ни в одной организации не было случая, когда руководители или сотрудники не сталкивались с такими сложными ситуациями, как сокращение штата в связи с такими мировыми проблемами, как экономический и финансовый кризисы, лишение премий и даже уменьшение заработной платы сотрудников, причём - линейных, а не руководителей, конфликтные ситуации между сотрудниками и руководителем. Но всё-таки самые большие проблемы, которые могут возникнуть в коллективе, это непонимание между руководителем и подчинёнными, непонимание того, чего хочет персонал организации [3,4].

Чаще всего это происходит из-за того, что менеджеры высшего звена не прислушиваются к своим подчинённым, не вникают в суть проблемы, которая мешает нормально работать всем сотрудникам. К сожалению, указанные черты свойственны руководству многих российских предприятий. Работники российских предприятий отмечают такие проблемы в сфере управления, как безразличие к коллективу со стороны руководителя. Руководители не заинтересованы в том, чтобы обучать персонал, проводить различные тренинги, которые бы качественно работать, не стремятся что-либо рассказать об истории предприятии, провести экскурсии, показать все структурные подразделения и рассказать об их деятельности. Чаще сотрудники узнают всё это в процессе работы у своих коллег, но при этом часто получают неточную информацию [2].
Объяснени
0,0(0 оценок)
Ответ:
tigranmesropyan
tigranmesropyan
20.06.2020 07:59

АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА АТУА

Объяснение:

0,0(0 оценок)
Популярные вопросы: Другие предметы
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота