Прежде, чем говорить о том, как сделать производство эффективным, как создать эффективное производство или о том, как повысить эффективность существующего производства, следует, на мой взгляд, определить что есть «эффективное производство».
А определение очень простое:
Эффективное производство, да и вообще эффективное предприятие, — это предприятие, удовлетворяющее простым условиям: оно зарабатывает больше. оно тратит меньше.
Эффективное предприятие — это предприятие, которое больше зарабатывает и меньше тратит. Но как это сделать? На эти вопросы блестяще отвечает Теория Ограничений Голдратта, внедрение которой на предприятиях всего мира (даже Toyota это отмечает) это уже многократно доказало.
Если эти два простых правила перефразировать, то становится понятнее, как это сделать: это предприятие, которое производит то, что нужно рынку. оно производит это быстро и в срок. оно производит это качественно. оно производит это с минимальными затратами (инвестициями).
В Теории Ограничений (в частности в книге «Та самая цель» или «Цель1») описаны пять главных шагов, применение которых выведет любое производство на принципиально иной уровень. Впоследствии эти пять шагов даже получили нарицательное имя «5 steps».
Шаг 1
Найдите узкое звено. Найдите своего парня с рюкзаком из книги «Та Самая Цель» Голдратта. Думаю, это не самая сложная задача. Узкое звено — то, перед которым больше всего работы (незавершенного производства, заготовок, неважно чего). Может случиться так, что у вас перед многими производственными участками «кучи». Значит самое слабое — то, перед которым самая большая куча. Но и это не всегда так. Кучи могут быть разнородны по сути (перед участками лежат совершенно разные по сути заготовки). Тогда сложней. Но не отчаивайтесь и не ломайте голову. Просто назначьте одно из этих мест слабым. Система вас потом откорректирует и поможет определить это место точно.
Шаг 2
Используйте возможности слабого звена по максимуму. Слабое звено не должно работать «на склад», только «под заказы». По-максимуму исключите простои слабого звена. Минимизируйте переналадки, пересменки и все, что останавливает это звено. Есть возможность отдать часть работы слабого звена на сторону — отдайте.
Шаг 3
Согласуйте и подчините все остальные звенья слабому.
Все участки производственного потока должны работать в ритме узкого места.
Шаг 4
Увеличивайте пропускную способность узкого звена.
Шаг 5
Вернитесь к шагу 1
А определение очень простое:
Эффективное производство, да и вообще эффективное предприятие, — это предприятие, удовлетворяющее простым условиям: оно зарабатывает больше. оно тратит меньше.
Эффективное предприятие — это предприятие, которое больше зарабатывает и меньше тратит. Но как это сделать? На эти вопросы блестяще отвечает Теория Ограничений Голдратта, внедрение которой на предприятиях всего мира (даже Toyota это отмечает) это уже многократно доказало.
Если эти два простых правила перефразировать, то становится понятнее, как это сделать: это предприятие, которое производит то, что нужно рынку. оно производит это быстро и в срок. оно производит это качественно. оно производит это с минимальными затратами (инвестициями).
В Теории Ограничений (в частности в книге «Та самая цель» или «Цель1») описаны пять главных шагов, применение которых выведет любое производство на принципиально иной уровень. Впоследствии эти пять шагов даже получили нарицательное имя «5 steps».
Шаг 1
Найдите узкое звено. Найдите своего парня с рюкзаком из книги «Та Самая Цель» Голдратта. Думаю, это не самая сложная задача. Узкое звено — то, перед которым больше всего работы (незавершенного производства, заготовок, неважно чего). Может случиться так, что у вас перед многими производственными участками «кучи». Значит самое слабое — то, перед которым самая большая куча. Но и это не всегда так. Кучи могут быть разнородны по сути (перед участками лежат совершенно разные по сути заготовки). Тогда сложней. Но не отчаивайтесь и не ломайте голову. Просто назначьте одно из этих мест слабым. Система вас потом откорректирует и поможет определить это место точно.
Шаг 2
Используйте возможности слабого звена по максимуму. Слабое звено не должно работать «на склад», только «под заказы». По-максимуму исключите простои слабого звена. Минимизируйте переналадки, пересменки и все, что останавливает это звено. Есть возможность отдать часть работы слабого звена на сторону — отдайте.
Шаг 3
Согласуйте и подчините все остальные звенья слабому.
Все участки производственного потока должны работать в ритме узкого места.
Шаг 4
Увеличивайте пропускную способность узкого звена.
Шаг 5
Вернитесь к шагу 1