Тип собственности оао ввз «майский» — смешанная российская без участия иностранного капитала. 51% акций принадлежит государству, 49% - в собственности коллектива. предприятие включено в государственный реестр российской федерации предприятий – монополистов. в настоящий момент численность всего персонала составляет 331 человек. за период своего существования вино-водочный завод «майский» произвел свыше 150 наименований вин и ликероводочных изделий, что является достаточно высоким показателем среди российских лидеров – производителей. в настоящее время завод выпускает около 30 наименований, среди которых 25 наименований – фирменная продукция. продукция винно-водочного завода «майский» считается одной из лучшей по-своему качеству среди своих конкурентов на территории российской федерации. это объясняется тем, что изделия изготавливаются из натуральных ингредиентов и настоев. проверка качества продукции на вино - водочном заводе «майский» осуществляется путем случайной выборки из произведенной партии продукции согласно стандартам российской федерации. анализ деятельности оао ввз «майский» показал, что основной проблемой на оао ввз “майский” является низкая эффективность коммуникаций. это вызвано целым рядом причин: 1) недостаточная оснащенность рабочих мест компьютерами, отсутствие электронной почты на предприятии между персоналом усложняет и замедляет обмен информацией на предприятии; нередки случаи потери документов, восстановление которых требует дополнительных затрат времени и сил, порождает конфликтность в коллективе. 2) на предприятии отсутствует система учета рацпредложений, стимулирования разработки ноу-хау, оценки эффективности организации процессов, операций, процедур. в результате у работников отсутствуют стимулы к генерации идей, усложняется поступление информации руководству. в целом тормозится развитие, диктуемое временем. 3) отсутствие у руководителей знаний, навыков психологии осложняет коммуникации в звене руководитель-подчиненный. менеджеры недооценивают значимости коммуникаций для успешного развития предприятия. для устранения этих причин необходимо: 1) проанализировать потребности и возможности предприятия в организации эффективной системы компьютерной сети. 2) создать систему учета идей совершенствования процессов, операций, процедур хода производства; справедливую и нетрудоемкую 2 систему премирования полезных предложений, поддержания активной творческой позиции работников предприятия. 3) обосновать полезность следующих предложений по представленным проблемам. 1. внедрение новых компьютеров и полная оснащенность ими рабочих мест может совершенствованию обмена информацией в организации. электронная почта даст возможность работникам направлять письменное сообщение любому человеку в организацию. это должно уменьшить традиционно неиссякаемый поток телефонных разговоров. для достижения такого эффекта необходимо приобрести 50 компьютеров примерная цена 1 составляет 10000 рублей, т.е. на приобретение компьютеров предприятию необходимо 500000 рублей. в связи с тяжелым финансовым положением предприятия в настоящий момент приобретение компьютеров можно провести в рассрочку. 2. цель создания системы сбора, учета и премирования предложений – рационализация процессов хода производства, снижение остроты игнорирования идей. на предприятии можно разместить специальные ящики, куда работники могут подавать свои предложения. полезно было бы развернуть частную телефонную сеть, через которую работники получали бы возможность получать необходимую информацию. предприятию целесообразно издавать ежемесячные бюллетени с обзором предложений по улучшению , охраны здоровья работников, разработке нового вида продукта, изменений в законодательстве. 3. организация периодических обучающих семинаров позволит убедить менеджеров в значимости коммуникаций для повышения эффективности деятельности и достижения конкуренто
Қазақстанның минералдық ресурстарға өте бай. Қазақстан дүние жүзінің 186 елінің ішінде вольфрам, қорғасын және барийдің қоры бойынша бірінші орында, хромит, күміс, цинк бойынша екінші, марганец және малибден-үшінші, мыс-төртінші, уран-бесінші, алтын-алтыншы, темір кені-жетінші, қалайы мен никель- сегізінші, көмір мен табиғи газ-тоғызыншы, мұнай бойынша он үшінші орында.
Қазақстан жерінде хромиттің әлемдік қорының үштен бір, уран мен марганецтің төрттен бір бөлігі, темір кенінің оннан бір бөлігі орналасқан.
Қазақстанда барланған тас көмір және қоңыр көмірдің үлесі 200млрд. тоннадан астам. Көмір бассейіндеріне Қарағанды, Екібастұз, Майкөбен, Обаған, Жіліншік, Шу, Теңіз-Қорғалжын, Іле, Орал Каспий жатады.
Во-первых качество сборки изделий во многом зависит от качества заготовки. Важный принцип — не передавать на следующий этап заготовку с ошибками. Это позволяет минимизировать ошибки при сборки на 40-60%.
Мы добились того что вся заготовка полностью подготавливается к сборке, т.е. зачищается, сверлится, подготавливаются кромки, вырезы и т.д.I. Область применения
Настоящая Инструкция устанавливает порядок проведения визуального и измерительного контроля основного материала (далее - материала) и сварных соединений (наплавок) при изготовлении, строительстве, монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуатации, техническом диагностировании (освидетельствовании) технических устройств и сооружений, применяемых и эксплуатируемых на опасных производственных объектах, подконтрольных Госгортехнадзору России.
Настоящая Инструкция базируется на терминах и определениях, приведенных в правилах безопасности, утвержденных Госгортехнадзором России (далее - Правилах), а также использует термины и определения, приведенные в приложении А.