Решение:
1. Находим месячный полезный фонд рабочего времени одного сотрудника. Для этого количество рабочих дней в месяце умножаем на продолжительность рабочего дня:
22-8= 176ч.
2. Находим общий полезный фонд рабочего времени по каждой должностной группе. Для этого месячный фонд рабочего времени одного сотрудника умножаем на численность сотрудников определенной должностной группы (табл. 18):
176-7=1232ч.
3. Переводим структуру затрат рабочего времени, выраженную в процентах в часы. Для этого общий полезный фонд рабочего времени умножаем на процент соответствующих затрат времени и делим на 100 %:
55*1232/100 = 677,6 ч и т. д. 4. Производим перераспределение затрат времени между сотрудниками отдела и составляем проектируемый баланс рабочего времени (табл. 18), в котором:
а) затраты времени, несвойственные специалистам, передаются техническим исполнителям;
б) потери рабочего времени не планируются;
в) норматив времени на отдых и личные надобности составляет 6 % от времени фактической работы: 677,6 * 0,06 = 40,7 ч.
5. Рассчитываем проектируемый общий полезный фонд рабочего времени по каждой должностной группе. Он складывается из проектируемых затрат времени на выполнение соответствующих должности работ и времени на отдых и личные надобности:
677,6 + 40,7 = 718,3 ч
6. Определяем необходимую численность сотрудников по каждой должностной группе. Для этого проектируемые общие затраты времени по соответствующей должностной группе делим на месячный полезный фонд рабочего времени одного сотрудника:
специалисты: 718,3/176= 4 человек, технические исполнители: 457,1/176= 3 человек.
1. Находим месячный полезный фонд рабочего времени одного сотрудника. Для этого количество рабочих дней в месяце умножаем на продолжительность рабочего дня:
22-8= 176ч.
2. Находим общий полезный фонд рабочего времени по каждой должностной группе. Для этого месячный фонд рабочего времени одного сотрудника умножаем на численность сотрудников определенной должностной группы (табл. 18):
176-7=1232ч.
3. Переводим структуру затрат рабочего времени, выраженную в процентах в часы. Для этого общий полезный фонд рабочего времени умножаем на процент соответствующих затрат времени и делим на 100 %:
55*1232/100 = 677,6 ч и т. д. 4. Производим перераспределение затрат времени между сотрудниками отдела и составляем проектируемый баланс рабочего времени (табл. 18), в котором:
а) затраты времени, несвойственные специалистам, передаются техническим исполнителям;
б) потери рабочего времени не планируются;
в) норматив времени на отдых и личные надобности составляет 6 % от времени фактической работы: 677,6 * 0,06 = 40,7 ч.
5. Рассчитываем проектируемый общий полезный фонд рабочего времени по каждой должностной группе. Он складывается из проектируемых затрат времени на выполнение соответствующих должности работ и времени на отдых и личные надобности:
677,6 + 40,7 = 718,3 ч
6. Определяем необходимую численность сотрудников по каждой должностной группе. Для этого проектируемые общие затраты времени по соответствующей должностной группе делим на месячный полезный фонд рабочего времени одного сотрудника:
специалисты: 718,3/176= 4 человек, технические исполнители: 457,1/176= 3 человек.