. ( ) Выбрать 2 новости на сайте РБК или Евроньюз
1 - о России, 1 - о любой стране мира
Проанализировать по плану:
1. Факты (суть новости, перефразировать заметку своими словами 2-3 предложения, указать фактические основы событий, участников, цифры, статистику, др.).
2. Предпосылки данного события
3. Причины данного события
4. Видимые последствия данного события
5. Прогнозы с обоснованием
6. 2 экспертных мнения
7. Источник информации, сслыка, дата.
Навруз таможня.
У народов Востока с Наврузом связано множество традиций. В день Навруза люди встречались с родителями и близкими родственниками. Издавна в дни Навруза убирают улицы, площади, дворы, канавы, приводят в порядок дворовые сады. Общенациональный хашар проводится в районах, на предприятиях и в школах. В дни Навруза молодые люди ходят на холмы, собирают цветы, тюльпаны и травы. Еще одна традиция Навруза - еда, приготовленная в дни Навруза. Су халим, кок сомса, кок чучвара - блюда Навруза.
ил
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).