Задание 2 В магазин поступила партия рисовой крупы высшего сорта
массой 1,2 т. Крупа расфасована в пакеты по 500 г, пакеты упакованы в
ящики по 40 штук. При проверке качества в навеске массой 25 г обнаружено:
сорной примеси – 0,04 г, пожелтевших ядер – 0,14 г, ядер с красными
полосками – 0,1 г. Рассчитайте массу объединенной и средней проб.
Определите товарный сорт крупы рисовой. Можно ли предъявить претензии
поставщику?
Задание 3 В магазин поступила партия кефира 3,5 % жирности в
количестве 50 упаковок по десять пакетов в каждой. Емкость пакета – 0,5 л.
При оценке в объединенной пробе обнаружено: он имеет кисломолочный,
слегка островатый вкус, газообразование в виде отдельных глазков; на
нейтрализацию кислот в 10 мл кефира пошло 11 мл 0,1 моль/дм3 раствора
NaОН. Укажите размер выборки и массу объединенной пробы, которые
нужно отобрать. Дайте заключение о качестве. Возможна ли реализация
данного кефира?
Задание 4 При оценке качества в объединенной пробе карамели
«Гусиные лапки» массой 600 г было обнаружено: вкус ясно выраженный,
поверхность сухая без трещин; форма, соответствующая данной продукции,
без деформаций; количество карамели в 1 кг – 60 штук; количество начинки
– 200 г; 21 г мятой карамели. Дайте заключение о качестве. Возможна ли
реализация данной карамели.
Задание 5 Дайте заключение о качестве консервов «Сардины
балтийские», если в двух банках массой по 200 г обнаружено: тушки имеют
различия в длине 15 мм; при осторожном выкладывании из 42 банки тушки
частично разламываются; в каждой банке имеется 15 г отстоя в масле; масса
рыбы (салаки) – 160 г, масла – 25 г, масса одной банки – 195 г, другой – 190
г. Возможна ли реализация данных консервов? Ваши действия как
товароведа?
Відповідь:3.Итак, бег для здоровья не вреден – вредно неправильно бегать, не имея для тренировок необходимой подготовки.
Пояснення2.
Наиболее распространенные ошибки и их исправления
1 Мах вперед двумя руками.
Прыжки с доставанием рукой предметов, подвешенных на различной высоте.
2Потеря равновесия тела в полете с вращением вперед.
При постановке ноги на отталкивание соблюдать вертикальное положение туловища.
3 Преждевременное подтягивание толчковой ноги к маховой после вылета «в шаге согнув ноги»).
Прыжки «в шаге» через один шаг; на третий; на пятый.
4Длительное сохранение положения «в шаге» в первой половине полетной фазы прогнувшись»).
Прыжок через препятствие с опусканием маховой ноги вниз после прохождения препятствия.
5 Раннее прогибание туловища в начале полетной фазы прогнувшись»).
Прыжок в длину через препятствие с прогибанием туловища над препятствием.
6Малая амплитуда движения ног в полете ножницы»).
Создание высокой траектории полета за счет отталкивания с возвышения. Имитация движений ног в упоре или висе.
7Недостаточная группировка перед приземлением.
Прыжок в длину на возвышение.
8Преждевременное опускание ног перед приземлением.
Прыжок через препятствие небольшой высоты, расположенное на расстоянии половины длины полета.
9 Сильный наклон туловища и низкий подъем ног.
Прыжок с короткого разбега на возвышение.
10Падение назад, ближе следа, оставленного ногами.
Прыжки с места с опусканием таза в след, оставленный ногами.
1.Етика управління - це система моральних норм, які визначають поведінку суб'єкта управління в будь-якої управлінської ситуації, вона виступає найважливішим ресурсом ефективного управління.
2.Опишіть стилі лідерства та комбіновані стилі лідерства. Лідерство - це здатність за рахунок особливих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягнення цілей організації .
Стилі лідерства: Авторитарний — лідер володіє достатньою владою, щоби нав‘язувати свою волю підлеглим і без вагань втілювати в життя прийняті рішення, використовуючи адміністративні методи впливу на підлеглих. Такий лідер одноосібно вирішує всі питання, не враховуючи думки підлеглих, часто втручається в дії керівників нижчого ступеню, зв‘язує їх ініціативу і не дозволяє їм приймати самостійних рішень, робити і вирішувати щось без його відома. Демократичний — характеризується високим ступенем делегування повноважень. Підлеглі беруть активну участь у прийнятті рішень і мають широку свободу для виконання завдань. Як правило, рішення приймається тільки після виявлення думки підлеглих, лідер охоче ділиться з ними владою, надає можливість проявити ініціативу, розвивати свої здібності. Керівник робить все для того, щоби підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати більшу частину проблем, не шукаючи його схвалення або до Паралельно з цим він створює атмосферу відкритості і довіри, за якої підлеглий завжди може звернутися до лідера за до та порадою, розказати про проблеми, які є або назрівають, порадитися. Ліберальний — підлеглим надається велика самостійність в роботі, в прийнятті рішень, керівник дає лише загальні настанови і час від часу контролює діяльність виконавців. Ще цей стиль лідерства називають стилем невтручання.
Комбінованим називається стиль лідерства, при якому один і той же лідер використовує в практиці спілкування з членами групи елементи всіх трьох описаних вище стилів лідерства: авторитарного, демократичного і ліберального, причому вони представлені в його діях приблизно в однаковій пропорції. Гнучким називається стиль лідерства, в якому так само, як і в комбінованому стилі лідерства, можуть бути присутніми елементи всіх трьох стилів лідерства такий стиль лідерства є мінливим і його варіації залежать від обстановки, що склалася в групі, а також від стану і настрою самого лідера.
3.Зовнішнє середовище організації (організаційне оточення) – це сукупність факторів, що перебувають за її межами, з якими вона взаємодіє.
Поділяється на фактори прямої дії і не прямої . Фактори прямої дії
Постачальники,матеріали,капітал,Трудові ресурси, Закони та держ органи, Споживачі, Конкуренти. Фактори не прямої дії: Технології, стан економіки , соціально культурні , політичні, стосунки з місцевим населенням, міжнародне оточення.
Объяснение: