Численность основных работников:
а) в животноводческой отрасли:
поголовье коров – 400 голов, молодняка крупного рогатого скота 720 голов. Норма нагрузки на одного работника:
50 коров на одного оператора машинного доения;
80 коров на одного скотника;
72 головы молодняка крупного рогатого скота на одного скотника.
б) в растениеводческой отрасли:
трудоёмкость программы на полевых работах составляет 24 612 нормо-часов, эффективный фонд времени работы на одного работника – 2 040 часов. Кроме этого в хозяйстве имеется 2 400 га. пашни, а расчётная нагрузка пашни на одного тракториста -200 га.
в) рабочие – повременщики:
на балансе хозяйства находятся 4 фермы, 2 склада, гараж, ремонтная мастерская, пункт переработки молока и административное здание. На охрану каждого объекта планируется 3 охранника. Ремонт техники осуществляется в ремонтной мастерской хозяйства, где для оплаты труда работников, занятых на ремонте, применяется повременная система оплаты труда. Работа выполняется в две смены, количество рабочих мест – 9.
г) работники вс производств:
транспортные работы выполняются на автомашинах различных марок и грузоподъёмности. Автопарк насчитывает 10 автомашин, коэффициент сменности равен 1,5. На переработке молока заняты 5 человек при работе в две смены, на забое скота работает 3 человека в одну смену.
2. ИТР, служащие и младший обслуживающий персонал:
Сумма выручки 3 600 тыс. руб.
Руководитель – один на хозяйство.
Главный бухгалтер – один на хозяйство.
Секретарь-диспетчер – одна на хозяйство.
Инспектор ОК – один при численности работников 100 человек.
Главный инженер – количество техники 20 единиц и выше.
Главный агроном – площадь пашни свыше 2 000 га.
По одному агроному на каждые 1 000га. пашни.
Главный зоотехник – при поголовье свыше 1 000 голов.
Техник по племучёту – один на каждую 1 000 голов скота.
Главный ветврач – при поголовье свыше 1 000 голов скота.
Ветсанитары – один на каждые 500 голов скота.
Главный экономист – при сумме выручки свыше 2 000 тыс. руб.
Завгаражом – один на хозяйство (свыше 10 автомашин).
Зав. Ремонтной мастерской – при наличии в хозяйстве мастерской.
Количество бухгалтеров – один на каждые 900 тыс. руб. выручки.
Уборщица – одна при наличии административного здания.
Определить:
1. Плановую численность работников основного производства:
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.