Давно меня здесь не было и вот понадобилась .пунктов много поэтому пострайтесь сделать на совесть друзья.суть такая. составить бизнес-план по пунктам 1) резюме 2) проектируемый проект илт вид 3) оценка рынка сбыта 4) конкуренция 5) стратегия маркетинга 6) план производства 7) организационный план 8) юридический план 9) оценка риска и страхования 10) финансовый план 11) стратегия финансирования
Резюме: Результатом проекта является открытие Автосервиса. Спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс. чел. всего 3 Автосервиса. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.
Вид деятельности: Автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей.
Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы все автомобилисты. Наш Автосервис должен превысить услуги существующих Автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн. руб.
Конкуренция: Сервисное обслуживание производят еще 3 Автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха.
Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю Автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. В связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. Срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.
План производства: Выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств.
2013-2015
Количество машин
Средняя цена покраски, тыс. руб.
Планируемая выручка, тыс. руб.
2013-2015
616
40
24640
К расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.
Организационный план: Автосалон планирует получить кредит в Банке для приобретения оборудования по покраске автомобилей и восстановления шин. Строительство Автосервиса будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты.
Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 14 человек.
Оценка риска и страхования:
Расчет окупаемости проекта:
Срок начала проекта: 01 января 2013 г.
Запуск проекта: 01 июля 2013г.
Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.
Полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г.
Срок окупаемости проекта: 25 месяцев.
Расчет эффективности проекта:
До
После
Рост в %
Месячная выручка, в тыс. руб.
1 680
2 306
137
Месячная прибыль, в тыс. руб.
278
497
179
Численность персонала, чел.
14
16
114
Финансовый план:
Планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. следующая:
Планируемая выручка,
в тыс. руб.
Себестоимость
Общие расходы
Прибыль
Итого
24 640
12 325
6 163
6 152
Стратегия финансирования: Для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.