Елена Михайловна руководит сектором программистов в отделе развития фирмы "Комап". До своего прихода в "Комап" Елена три года работала в конкурирующей фирме на аналогичной должности. Должность руководителя группы программистов оставалась 8 месяцев вакантной, пока не приняли на работу Елену Михайловну. Сектор разрабатывает пакет программных продуктов, называемый "Экспресс", который позволяет пользователю быстро обрабатывать большие объемы информации. Пакет состоит из пяти самостоятельных программных продуктов. Каждый год "Экспресс" дополняется и пересматривается. "Экспресс" – очень популярный пакет, и работающие над программами для него гордятся, что именно они разрабатывают "Экспресс".
Елене подчиняются пять руководителей проектных групп, каждый из которых руководит командой в три–пять человек, разрабатывающей одну из частей пакета. Никто из руководителей групп не имеет формальной ученой степени или звания, соответствующего занимаемой должности. Каждый руководитель группы занимает должность руководителя в соответствии с требованиями задач, стоящих перед группой. Каждый руководитель работает и как член команды.
Последняя модификация пакета "Экспресс" начала разрабатываться за полгода до прихода Елены в "Комап". Через две недели после прихода в фирму Елена по каждого руководителя группы составить подробный график работ и перечень требуемых ресурсов. Она по также ставить ее в известность о малейших отклонениях от графика и ежедневно докладывать о продолжении в работе. Она составила расписание обязательных встреч с руководителями групп два раза в неделю. На этих встречах Елена детально описывать ход работ и конкретно действия каждого члена команды на ближайшие три дня. Часто она давала руководителям групп специальные указания – как распределять работу между членами команд. Через четыре недели после прихода Елены в компанию вице-президент по маркетингу и вице-президент по развитию решили перенести сроки окончания разработки новой версии пакета "Экспресс". Ни с кем из разработчиков пакета о новой дате окончания работ не договорились. Елена объявила о переносе сроков работ на еженедельном общем собрании, где присутствовали все разработчики пакета "Экспресс". И рядовые члены команд, и руководители проектов были потрясены и возмущены. Все понимали, что уложиться в объявленные сроки можно только ценой отказа от разработки новых и очень важных дополнительных возможностей пакета. С предшественником Елены программисты потратили много времени, определяя масштабы изменений, и теперь чувствовали себя обманутыми высшим руководством. Разработчики объяснили Елене, что именно большие возможности "Экспресса" и являются предметом гордости работников "Комапа".
Руководители проектов по Елену "выбить" для них дополнительные штаты и ресурсы, чтобы соответствовать новым требованиям. Елена отклонила их без какого-либо объяснения.
Ситуацию ухудшило то, что совсем недавно руководство "Комапа" ввело аттестацию руководителей проектов, где важным качеством менеджера было умение укладываться в требуемые сроки. Члены группы программного обеспечения начали выражать недовольство Еленой. Они говорили, что она игнорирует их вмешивается в работу, не может защитить их от невыполнимых требований высшего руководства. Программисты ворчали, что план как всегда трещит по швам, потому что, как всегда, нереален. Руководители проектных групп говорили, что без дополнительных ресурсов не собираются обеспечивать выполнение плана. Работники группы программного обеспечения стали раздражаться по малейшему поводу. Внутри команды перестали друг другу, если работы "не были" в графике. Члены команд были постоянно недовольны и чувствовали себя несчастными. Возросли сверхурочные, но продуктивность работы падала.
Елена созвала общее собрание. Оно получилось бурным и злым. Многие работники высказывали неудовлетворенность и обиду. В конце собрания Елена сказала, что проблема на самом деле руководители команд не могут составить хорошего графика работ. После собрания Елена по менеджера из другого отдела провести семинар по составлению графика работ. Она также начала встречаться с некоторыми работниками, чтобы выяснить, чем они собираются заниматься после окончания проекта. В течение месяца после собрания четверо руководителей проектных групп потребовали перевода на другую работу за пределами компании.
2. Связь заключается в том, что закон убывающей предельной полезности блага есть подтверждением закона обратной зависимости спроса от цены, то есть уменьшение спроса на товар с увеличение цены и наоборот. Мы это можем объяснить тем, что если цена на благо будет расти, то рациональный потребитель начнет сокращать его потребление и постепенно отказываться от тех единиц блага, которые приносят ему меньшее удовлетворение. И даже если рассмотреть кривые предельной полезности и спроса, мы можем заметить, что они имеют одинаковый вид.
3. Кривые безразличия несут информацию о предпочтениях потребителей. Они являются выпуклыми по отношению к началу системы координат, потому что по мере увеличения потребления блага Х на каждую последующую единицу, предельный уровень замещения (его формула MRSxy=-Δy/Δx) как правило уменьшается. Они принимают иную форму (форму прямой линии) в случае, когда все соотношения количества двух видов благ равноценны и индивиду безразлично, какие блага потреблять.
4. Бюджетная линия несет информацию о возможностях потребителя в приобретении некоторых наборов благ, которые требуют одинаковых расходов. Она имеет форму прямой линии с отрицательным наклоном, потому что из уравнения бюджетной лини I=Px*Qx+PyQy мы видим, что эта линия ограничивает некоторое пространство, которое представляет собой множество точек, а каждая из точек означает набор двух товаров, что доступны потребителю. Точка пересечения бюджетной линии с осью
координат показывает, какое максимальное количество блага мы можем приобрести на имеющийся бюджет, если полностью пренебрежем другим благом.
5. Если изменится цена товара, количество которого откладывается
на вертикальной оси, то бюджетная линия изменит свой наклон и сместится относительно оси у.
6. Точка касания бюджетной линии и кривой безразличия соответствует положению потребительского равновесия и есть оптимальной для потребителя, потому что представляет собой максимально возможный уровень полезности благ. Точка, в которой кривая безразличия пересекает бюджетную линию, не может являться точкой оптимального выбора, потому что в этом случае существуют и другие кривые, более удаленные от начала координат, которые позволяют потребителю получить больше полезность при одинаковом бюджете.
7. (Таблица во вложении). Предположим, что на рынке учебников три покупателя: Наташа, Дима, Катя. Составим таблицу. На ее основе составим три графика индивидуального спроса и общий график рыночного спроса.
Предприятия не могут полностью переложить возмещение косвенных налогов на покупателей и вынуждены покрывать их за счет своей прибыли. И тогда эта часть косвенных налогов превращается в прямое налогообложение предпринимательства.