Ещё макроэкономика Выберите из списка предмет изучения, не относящийся к микроэкономике: Неравенство в России 1990-х годов издержки фирмы "Аленький цветочек" Безработица в сталелитейной промышленности Уровень монополизации испанского рынка ноутбуков
НИЖЕГОРОДСКАЯ ЯРМАРКА, в Н. Новгороде, действовала ежегодно в июле — августе с 1817 (бывшая Макарьевская ярмарка) . Кроме русских, участвовали восточные и западноевропейские купцы; товары: ткани, металлы, краски, хлопок, шелк и др. 1-я по товарообороту в России. В 1922-30 действовала Нижегородская ярмарка, имевшая всесоюзное значение. В 1990 Нижегородская ярмарка вновь открыта.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ЯРМАРКА, крупнейшая ярмарка в России (1817-1917, 1921-29). Один из всеросс. центров оптовой и розничной торговли. Заменила существовавшую ранее Макаръевскую ярмарку. H. я. действовала ежегодно в июле - августе. В 1818-22 построен Гостиный двор из 60 двухэтажных строений. Гл. торговый двор ярмарки был отстроен заново в 1890 (здание сохранилось) . С 1848 действовала ярмарочная биржа. H. я. привлекала купцов со всей России (особенно московских) , с востока (греч. , тур. , иран. ) и Зап. Европы (нем. и англ.) . Осн. рус. товарами были хл. -бум. ткани, шерсть, кожи, меха, металлы, галантерейные, москательные и бакалейные товары; из европ. стран - шерстяные и шёлковые ткани, краски, косметич. товары, инструменты; из Азии - чай (Китай) , хлопок (Бухара) , ковры, изделия из шёлка (Иран) и т. п. В 1817 привоз товаров исчислялся в 92,6 млн. руб. , а продажа - 51,4 млн. руб. , в 1881 - соответственно 246,2 млн. и 243 млн. руб. , в 1914 - соответственно 200 млн. и 167 млн. руб. После Октябрьской революции 1917 H. я. действовала с июля 1921, в период проведения новой экономической политики. Вместе с Бакинской ярмаркой она имела всесоюзное значение, особенно по сбыту кустарной продукции и торговле с вост. странами. На ярмарке организовывались выставочные залы. В 1924 оборот H. я. достиг 76,5 млн. руб. , основными продавцами и покупателями были гос. и кооп. орг-ции. В СССР изменились структура и методы торговли. После 1929 H. я. не организовывалась.
Общие – решение о приватизации предприятия. Частные - решение о выявлении причин невыполнения плана цеха по реализации продукции. Для воздействия на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение о смене руководящего менеджерского состава на 60%. Для воздействия на внутреннюю среду: Пример, принято решение о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о целесообразности приобретения станка. На длительный срок: Перспективные решения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет. На короткий срок: Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, то это решение кратко Единоличные решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он принимает самостоятельно. Пример, оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой системы. Коллегиальные решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации. Коллективные решения: Принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых идей и последующее принятие их решений. Стандартные, запрограммированные: Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании стандартных процедур и правил. Творческие, незапрограммированные: Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ЯРМАРКА, крупнейшая ярмарка в России (1817-1917, 1921-29). Один из
всеросс. центров оптовой и розничной торговли. Заменила существовавшую ранее Макаръевскую
ярмарку. H. я. действовала ежегодно в июле - августе. В 1818-22 построен Гостиный двор из 60
двухэтажных строений. Гл. торговый двор ярмарки был отстроен заново в 1890 (здание
сохранилось) . С 1848 действовала ярмарочная биржа. H. я. привлекала купцов со всей России
(особенно московских) , с востока (греч. , тур. , иран. ) и Зап. Европы (нем. и англ.) . Осн. рус. товарами
были хл. -бум. ткани, шерсть, кожи, меха, металлы, галантерейные, москательные и бакалейные
товары; из европ. стран - шерстяные и шёлковые ткани, краски, косметич. товары, инструменты; из
Азии - чай (Китай) , хлопок (Бухара) , ковры, изделия из шёлка (Иран) и т. п. В 1817 привоз товаров
исчислялся в 92,6 млн. руб. , а продажа - 51,4 млн. руб. , в 1881 - соответственно 246,2 млн. и 243 млн.
руб. , в 1914 - соответственно 200 млн. и 167 млн. руб. После Октябрьской революции 1917 H. я.
действовала с июля 1921, в период проведения новой экономической политики. Вместе с Бакинской
ярмаркой она имела всесоюзное значение, особенно по сбыту кустарной продукции и торговле с
вост. странами. На ярмарке организовывались выставочные залы. В 1924 оборот H. я. достиг 76,5
млн. руб. , основными продавцами и покупателями были гос. и кооп. орг-ции. В СССР изменились
структура и методы торговли. После 1929 H. я. не организовывалась.
Частные - решение о выявлении причин невыполнения плана цеха по реализации продукции.
Для воздействия на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение о смене руководящего менеджерского состава на 60%.
Для воздействия на внутреннюю среду: Пример, принято решение о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о целесообразности приобретения станка.
На длительный срок: Перспективные решения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет.
На короткий срок: Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, то это решение кратко Единоличные решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он принимает самостоятельно. Пример, оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой системы.
Коллегиальные решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации.
Коллективные решения: Принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых идей и последующее принятие их решений.
Стандартные, запрограммированные: Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные: Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.