Завод в планируемом году должен реализовать основной продукции на
сумму 76000 тыс. руб. Кроме этого, запланированы услуги на сторону на сумму
85 тыс.руб. Полуфабрикатов будет выработано на 120000 тыс. руб., из них в
собственном производстве будет потреблено на 100000 тыс.руб. Остатки
нереализованной товарной продукции на конец года предполагается увеличить
по сравнению с началом года на 12 тыс.руб.
Определите объем товарной продукции завода.
Объяснение:
Завод в планируемом году должен реализовать основной продукции на
сумму 76000 тыс. руб. Кроме этого, запланированы услуги на сторону на сумму
85 тыс.руб. Полуфабрикатов будет выработано на 120000 тыс. руб., из них в
собственном производстве будет потреблено на 100000 тыс.руб. Остатки
нереализованной товарной продукции на конец года предполагается увеличить
по сравнению с началом года на 12 тыс.руб.
Определите объем товарной продукции завода.
100000 мың рубльге. Жыл соңында сатылмаған тауарлық өнімдердің қалдықтары жыл басымен салыстырғанда 12 мың рубльге өседі деп күтілуде. Зауыттың тауарлық өнімінің көлемін анықтаңыз. Зауыт жоспарланған жылы негізгі өнімді 76000 мың рубль көлемінде сатуы керек. Сонымен қатар, 85 мың рубль көлемінде қызметтер жоспарланған. 120 000 мың рубльге жартылай фабрикаттар шығарылады, оның 100 000 мыңы өз өндірісімізде жұмсалады. Жылдың соңында сатылмаған тауарлық өнімдердің қалдықтары жыл басымен салыстырғанда 12 мың рубльге өседі деп күтілуде. Зауыттың тауарлық өнім көлемін анықтаңыз.
Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.
Завод в планируемом году должен реализовать основной продукции на
сумму 76000 тыс. руб. Кроме этого, запланированы услуги на сторону на сумму
85 тыс.руб. Полуфабрикатов будет выработано на 120000 тыс. руб., из них в
собственном производстве будет потреблено на 100000 тыс.руб. Остатки
нереализованной товарной продукции на конец года предполагается увеличить
по сравнению с началом года на 12 тыс.руб.
Определите объем товарной продукции завода.
Объяснение:
Завод в планируемом году должен реализовать основной продукции на
сумму 76000 тыс. руб. Кроме этого, запланированы услуги на сторону на сумму
85 тыс.руб. Полуфабрикатов будет выработано на 120000 тыс. руб., из них в
собственном производстве будет потреблено на 100000 тыс.руб. Остатки
нереализованной товарной продукции на конец года предполагается увеличить
по сравнению с началом года на 12 тыс.руб.
Определите объем товарной продукции завода.
100000 мың рубльге. Жыл соңында сатылмаған тауарлық өнімдердің қалдықтары жыл басымен салыстырғанда 12 мың рубльге өседі деп күтілуде. Зауыттың тауарлық өнімінің көлемін анықтаңыз. Зауыт жоспарланған жылы негізгі өнімді 76000 мың рубль көлемінде сатуы керек. Сонымен қатар, 85 мың рубль көлемінде қызметтер жоспарланған. 120 000 мың рубльге жартылай фабрикаттар шығарылады, оның 100 000 мыңы өз өндірісімізде жұмсалады. Жылдың соңында сатылмаған тауарлық өнімдердің қалдықтары жыл басымен салыстырғанда 12 мың рубльге өседі деп күтілуде. Зауыттың тауарлық өнім көлемін анықтаңыз.