Из предложенного списка мотивов выбрать 10, которые являются наиболее значимыми для руководителя отдела организации. Выбранные мотивы проранжировать в порядке возрастания значимости.
Соотнесите полученную иерархию мотивов с известными вам теориями мотивации (Маслоу, МакКлеланда, Герцберга, Альдерфера и другими).
Список мотивов:
- самостоятельность;
- интересная деятельность;
- высокий уровень оплаты труда;
- возможность реализовать свои идеи на практике;
- участие в выработке и принятии решений;
- властные полномочия;
- хорошие условия труда;
- социальные гарантии;
- высокий статус в организации;
- возможность общения;
- дополнительные социальные блага;
- независимость;
- безопасность деятельности;
- возможность для дальнейшего карьерного роста;
- спокойная работа;
- короткий рабочий день;
- небольшие нагрузки, свободный день;
- возможности для дополнительного обучения и саморазвития;
- сплоченный коллектив;
- наличие элементов состязательности;
- возможность самостоятельно планировать деятельность;
- благоприятный социально-психологический климат;
- хорошие отношения в коллективе;
- гарантированный уровень оплаты труда;
- четко очерченный круг обязанностей;
- низкий уровень ответственности.
Задачи Ресурсы
ЦЕЛИ
Структура Культура Технологии
Цели: экономические, социальные, организационные, кадровые.
Задачи: работа с людьми, предметами, информацией.
Ресурсы: материальная база, информация, финансы, кадры, интеллектуальные ресурсы.
Структура: система отношений между собой, направленных на достижение поставленных целей.
Технологии преобразования ресурсов.
Культура: моральные, идеологические, этические нормы.
Внешнее окружение:
Международ. факторы Состояние экономики
Организация
Технолог.факторы Полит.факторы Социально-культурные факторы
Поставщики Потребители
Организация
Контролирующие органы Законодательство, гос.власть Конкуренты