К какому сектору экономики относятся институциональные единицы, объясните свой выбор: 1. Кафе,
2. Лечебно-профилактическое учреждение,
3. Коммерческий банк,
4. Военнослужащий,
5. Государственный университет,
6. Магазин,
7. Пенсионер,
8. Ресторан,
9. Студент,
10. Преподаватель.
600-25р=100+100р
500=125р
р=4 равновесная цена;
Для опредееления Qрав. необходимо Ррав подставить в данные функции:
Qd=600-25*4=500 -
Qs=100+100*4=500 - это Qрав., т. е равновесный объем продаж или ( равновесное кол-во) .
б) Далее подставляем в данные функции новую цену 4+2.5=6,5 руб и получаем
Qd=600-25*6.5=600-162.5=437.5
Qs=100+100*6.5=100+650=750
т. е Qs>Qd будет наблюдаться избыток товаров на 750-437.5=312.5 ед.
По цене 6.5 руб покупатели будут меньше преобретать товаров на 500-437.5=62.5 ед.
а продавцы больше предложат на 750-500=250 ед.
Відповідь:
1. Изменение регламентов принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании.
2. Публичное объявление о намерениях и стратегии компании.
3. Изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров.
4. Проведение регулярных совещаний с топ-менеджерами.
5. Создание обстановки открытых информационных потоков.
6. Жесткий контроль согласно предписанным регламентам.
7. Наказание за невыполнение предписанных регламентов: увольнение, штраф.
Пояснення:
Совет директоров или акционеров определяет дальнейшее будущее компании. Допустим, принимает решение о её дальнейшей деятельности, а не ликвидации. Тогда, нужно менять регламенты принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании, чтоб дать возможность эффективнее совершать управление директору и менеджерам. Исполнительный директор делает объявление о намерениях, направлении и стратегии компании (чтоб все участники определились с направлением, придумали к первому совещанию ценные предложения)) . Вносит изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров. В регламенте открывает возможность для быстрого получения и обработки информации, так как в условиях кризиса, нужно иметь возможность быстрее при к изменившимся условиям внешней среды фирмы, реагировать, маневрировать, минимизируя потери, просчитывая риски. Для быстрой выработки, внедрения и принятия решений, начинает проводить регулярные совещания с топ-менеджерами. На совещаниях до ведома менеджеров доносится изменение регламентов. За исполнением этих регламентов ведётся жёсткий контроль. И, в случае невыполнения, сотруднику определяется мера наказания.