Компания производит один вид продукции и несет при этом следующие расходы: 1. материал А - 6 ед.
2. материал В - 2 ед.
3. материал С - 15 ед.
4. материалы, используемые для ремонта оборудования - 2000 руб.
5. материалы, используемые для ремонта здания цеха - 10000 руб.
6. материалы для ремонта здания офиса - 10000 руб.
7. расходы на продажу единицы продукции - 500 руб.
8. оплата труда рабочих, занятых производством
продукции - 500 руб./час
9. заработная плата рабочих занятых ремонтом
оборудования - 20000 руб.
10. заработная плата рабочих, занятых ремонтом
офиса - 20000 руб.
11. заработная плата рабочих, занятых ремонтом цеха - 30000 руб.
12 заработная плата работников управления - 60000 руб.
13 отчисления от заработной платы основных
рабочих - ?
14. отчисления от заработной платы рабочих,
занятых ремонтом оборудования - ?
15. отчисления от заработной платы рабочих, занятых
ремонтом цеха - ?
16. отчисления от заработной платы рабочих, занятых
ремонтом офиса - ?
17. отчисления от заработной платы работников
управления - ?
18. услуги сторонней организации при проведении ремонта
офиса - 250000 руб. 19. расходы на канцелярские товары - 5000 руб.
20. расходы на рекламу - 20000 руб.
21. услуги связи - 5000 руб.
22. коммунальные платежи - 25000 руб.
23. амортизация оборудования - 50000 руб.
24. амортизация здания цеха - 90000 руб.
25. амортизация офиса - 35000 руб.
Материалы, используемые в производстве, учитываются по следующим ценам: А – 200 руб./ед., В – 300 руб./ед., С – 100 руб./ед.
На изготовление одного изделия рабочий затрачивает 5 часов рабочего времени.
Предполагаемая цена реализации единицы продукции – 9900 руб./шт.
Задания:
1. Определить критическую точку для данного периода. Построить график.
2. Какую прибыль получит компания, если продаст 450 единиц продукции?
3. Какое количество продукции нужно продать, чтобы получить ту же прибыль, если маржинальный доход на единицу продукции снизится на 10%, а переменные затраты на единицу продукции останутся прежними?

1. Предприниматель.
2. Да.
3. Ухаживать за цветами, стричь кустарники и т. д.
4. Анастасия всегда умела выполнять порученную работу хорошо, вовремя, очень аккуратно, была внимательна и очень вежлива, клиенты были очень довольны.
5. Решения по дальнейшему плану работы.
6. От количества клиентов, но в первую очередь от сезона. Явно зимой никто подстригать газоны не будет.
7. Умения, клиентов, зарегистрировать ИП.
8. Анастасия выполняет все рабочие функции, функции бухгалтера и директора.
9. Да, когда взяла на работу двух работников.
Проверять и следить за выполнением работой сотрудников.
10. Хороший рабочий персонал, имидж, качество выполненной работы.

1) Менеджеры управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала. То есть они должны контролировать и проверять работу других, а не делать ее сами.

2) На мой взгляд, начальник цеха, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Мастер своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их мастер, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же начальник цеха мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место. К тому же любое управленческое решение должно приниматься максимально оперативно (конечно, без ущерба качеству принятого решения) – пока мастер раздумывал, как ему остаться «чистым», наносился вред общему делу – в данном цехе работали «лишние» 10 человек, а в другом месте их возможно не хватало. Мастеру было крайне неприятно данное задание, он позволил себе смешать личное и профессиональное. Желая выгодно выглядеть в глазах абсолютно всех своих подчинённых, мастер снял с себя всю ответственность и даже не выполнил распоряжение руководства, более того попытался переложить свою работу (и свою ответственность) на своего непосредственного руководителя – начальника цеха.