Менеджер разработал программу повышения производительности труда для трикотажного ателье. Его
программа включала 4 пункта:
А. Использовать вместо чистой шерсти пряжу с добавлением
синтетических волокон (пряжа не будет рваться);
Б. Специализировать работниц для выполнения отдельных видов
работ;
В. Найти поставщиков более дешевой пряжи, но такого же
качества;
Г. Сделать более гибким график работы, учитывая пожелания
работниц.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.