Очень нужна Творческая работа: Организация бизнеса, выбор организационно-правовой формы, формулирование и поиск и предпринимательской идеи, описание выбранной идеи.
Цель творческой работы:
Научиться осуществлять поиск и выбор предпринимательской идеи, формулировать концепцию идеи, выполнять предварительный анализ реализуемости выбранной идеи, предусматривать возможные риски.
Постановка проблемы.
В современных условиях, когда каждый человек может себя реализовать в жизни посредством ведения предпринимательской деятельности важно понимать и уметь осуществлять поиск бизнес – идеи, выполнять построение модели бизнеса и прогнозировать ее реализуемость.
Этапы выполнения работы:
Первый этап. Выявить рыночные потребности какого – либо продукта (услуги) в соответствии с личными возможностями путем использования результатов групповой работы методом «Мозгового штурма» по генерированию бизнес идей и сбора информации.
Сбор информации.
Для зарождения и формирования идей особое значение имеет информация:
1. О ситуации на рынке и в отрасли, в первую очередь выявление дефицита товаров и услуг;
2. О достижениях науки и техники в предполагаемой области деятельности;
3. О не выявленных еще рыночных потребностях и возможности их удовлетворения.
4. О новых сферах применения продукции;
Источниками такой информации, а следовательно, и идей служат:
1. Потребители (анкетирование потребителей);
2. Торговые работники, сбытовики товара, дилеры;
3. Консультанты по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению;
4. Информационные фирмы;
5. Интеренет;
6. Печатные информационные издания.
Второй этап. Описать предполагаемую к реализации бизнес - идею отразив следующие во Описать модель (формат) реализации идеи.
2. Обосновать выбор организационно – правовой формы.
3. Описать продукт (услугу), планируемую к производству.
4. Какие потребности призван удовлетворить товар (услуга).
5. Где и как будут продаваться товары (услуги).
6. В чем будет заключаться конкурентные преимущества товара (услуги).
1. Описать потребителей товара (услуги) и предполагаемую регулярность потребления.
2. Особенности дизайна, упаковки, сервиса.
3. Предполагаемая ценовая ниша товара (услуги).
4. Процесс стандартизации, сертификации товаров (услуг) (если идея этого требует).
5. Какое количество сотрудников, и каких специальностей потребуется.
6. Предусмотреть возможные риски запуска бизнес – идеи.
7. Если возможно приложить иллюстрации.
Сейчас многие семьи сталкиваются с полным безразличием к ним государства и с этим ничего нельзя поделать, большое количество русских семей живет в плохих материальных условиях при низком доходе, вроде бы государство "предпринимает" какие-то попытки по улучшению жизни, но как правило эти улучшения незначительны.
Чтобы Россия процветала, необходимо всерьез заняться образованием, экономикой страны, всеми главными составляющими государства. Нужны реформы, потому что старые порядки уже устарели!
И если провести эти реформы новому поколению в освоении просторов жизни, можно будет получить грандиозные успехи!
Мы - это маленькие яблочки на большом дереве "Россия", пока мы зеленые - мы бесполезные, но стоит нам покраснеть - "Россия" станет краше.
Себестоимость+рентабельность (прибыль) одного телевизора =3000+3000*25%/100%=3750 (руб)
300 шт телевизоров стоят: 300*3750=1125000(руб)
Завод продал телевизоры на сумму: 1125000+18%(НДС)*1125000=1327500 (руб)
В том числе НДС(18%)-202500 руб
Следовательно оптовый посредник заплатил за НДС-202500 руб.
Сам же посредник продал телевизоры на сумму 1600000 руб в том числе НДС составил:1600000:18%/118%=244067 руб.80 коп.
Следовательно посредник заплатит НДС в бюджет: 244067 руб.80 коп.-202500 руб.=
=41567 руб 80 коп.
Оптовый посредник заплатит НДС в бюджет:41567 руб.80 коп.