Определить в целом по заводу: объемы товарной, валовой, реализованной продукции, валовый оборот, внутризаводской оборот. цех №1 изготовил продукции на 600 тыс. руб., из которой на 570 тыс. руб. направлено в цех №2 для дальнейшей переработки, а на 30 тыс. руб. — для реализации на сторону. незавершенное производство при этом уменьшилось на 30 тыс. руб. цех №2 выпустил продукции на 550 тыс. руб., из которой на 440 тыс. руб. идет на сборку (цех№3) , а остальное отпускается для реализации на сторону как запчасти. размер незавершенного производства в данном подразделении увеличился на 16 тыс. руб. цех №3 выпустил продукции на 750 тыс. руб., предназначенной для реализации на сторону. объем незавершенного производства в сборочном цехе снизился на 24 тыс. руб. цех №4 выпустил продукции на 155 тыс. руб., из которой продукции 10 тыс. руб. передано в эксплуатацию цеха №1, остальная продукция подлежит реализации. в цехе №4 не числилось незавершенное производство на начало и на конец рассматриваемого периода. остатки готовой продукции на складе готовой продукции всех цехов снизились на 45 тыс. руб.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.