Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний.
профиль деятельности: консалтинговые услуги в сфере бухучета и финансового анализа
численность персонала: 50 человек
срок работы на рынке: 10 лет
общая ситуация:
в компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении нескольких лет практически не было увольнений. в году от услуг компании отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем образовалась существенная финансовая брешь. руководство проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к развитию, довольствуются сложившейся структурой работ. следовательно, необходимо что-то предпринять.
было решено начать процесс обновления. на предложение всем подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации откликнулись немногие. тогда руководство решило, что необходимо обновить и персонал. по итогам внеочередной аттестации некоторые сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились. несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже отправились на поиски лучшей доли. еще нескольких вскоре переманили ранее ушедшие сотрудники. в итоге число персонала сократилось на четверть. на какое-то время было решено прекратить прием новых сотрудников в связи с сокращением объема работ. однако со временем в компанию все-таки стали приходить новые люди. при этом оказалось, что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс. менеджеру по персоналу было поручено разработать схему быстрой адаптации
предпринимательский талант как отдельный экономический ресурс. Эти функции следующие:
- предприниматель берет в свои руки инициативу в соединении других экономических ресурсов - земли, капитала и труда - в единый производственный процесс;
- предприниматель несет ответственность за принятые хозяйственные решения в производственном процессе;
- предприниматель должен иметь склонность к инновациям, т. е. не бояться внедрять новую технику и технологии, создавать принципиально новые товары и услуги;
- предприниматель не должен бояться риска: прибыль предпринимателю отнюдь не гарантирована, и, начиная бизнес, он каждый раз рискует потерять вложенные в дело деньги.
Отсюда видно, что далеко не каждый человек может стать предпринимателем (кто-то не любит рисковать, кто-то является плохим организатором или консерватором по натуре, а кто-то боится принимать решения и брать на себя ответственность) , поэтому предпринимательство — это не просто труд, а особый талант, который и выделяется как специфический экономический ресурс.
Частная собственность - это одна из основных форм собственности, заключающаяся в том, что конкретные объекты собственности (на товары в т.ч.) принадлежат конкретным частным лицам. В данном случае только ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЕЦ, иными словами собственник, может решать, как ему распорядиться своим производством, что конкретно ему выпускать.
Например, у меня есть станок, лицензия, свидетельство, где написано, что я, например, индивидуальный предприниматель либо ООО и т.п.(т.е. я зарегистрирован в налоговом органе). Я наберу людей и ТОЛЬКО Я БУДУ РЕШАТЬ, какие карты, книги или открытки и т.д., буду печатать. Я буду решать, как буду производить. Возможно, я решу, буду покупать бумагу для печати сам. Возможно, решу, что пусть клиенты сами привозят свою бумагу.