Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний.
профиль деятельности: производство в сфере транспорта
численность персонала: 30 тыс. человек
срок работы на рынке: 17 лет
общая ситуация:
последние два года компания активно развивалась за счет расширения профиля деятельности. кроме того, в году к ней присоединилось несколько бывших поставщиков. в итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. при этом проявилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. несмотря на то, что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех человек и более.
руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые традиции, размоется корпоративная культура, в основу которой заложено чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а также ответственности за принятые на себя обязательства. процесс адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально быстро, не нарушая лучших традиций компании. ситуация усугубляется тем, что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они». это ставит перед системой адаптации еще одну - сформировать в коллективе единство, общность «мы».
2. Товарищества на вере - это объединение нескольких граждан и юридических лиц для совместной предпринимательской деятельности. Товарищество состоит: - из вкладчиков, которые участвуют в хозяйственной деятельности и несут ответственность, - вкладчиков, которые не принимают участия в предпринимательской деятельности, но получают прибыль и несут ответственность в пределах своего вклада (пая). Они доверяют свои доли тем, кто организует дело, но не исключается вероятность потерь от неудачного ведения дела, и поэтому называется «товарищество на вере». Пример: предоставление маркетинговых услуг.
3. Общество с ограниченной ответственностью – это объединение капиталов, учреждается одним или несколькими лицами. Уставной капитал разделен на доли. Участники не отвечают по обязательствам. Они несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Пример: пошив и продажа одежды.
4. Общество с дополнительной ответственностью - это объединение капиталов одним или несколькими лицами. Уставной фонд разделен на доли. Все участники солидарно несут ответственность. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Пример: туристические услуги.
Бабушка покупала акции и продавала их на фондовом рынке, тем самым получала прибыль в размере около 480000 (примерно).
Мама купила в подарок папе дом (Т.К. он хотел его) и к концу года этот дом подорожал на 300 тысяч.
В ответ на подарок жены,отец купил ей золото на все деньги.Золото к концу года подешевело и в результате сильной деноминации рубля, повлекший за собой сильную инфляцию, стало поводом для межрассовой войны между людьми.
Сын сделал научное открытие в области кибернетики и зефировых подушечек.И в результате этого машины восстанут против человечества.И в без того,безкомпромиссной войне, унесший жизни тысячи людей по всему миру сын будет обязан изобрести межвременной портал и предотвратить выпуск детской передачи "Телепузики", для планеты.