Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний.

профиль деятельности: производство в сфере транспорта
численность персонала: 30 тыс. человек
срок работы на рынке: 17 лет

общая ситуация:
последние два года компания активно развивалась за счет расширения профиля деятельности. кроме того, в году к ней присоединилось несколько бывших поставщиков. в итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. при этом проявилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. несмотря на то, что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех человек и более.

руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые традиции, размоется корпоративная культура, в основу которой заложено чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а также ответственности за принятые на себя обязательства. процесс адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально быстро, не нарушая лучших традиций компании. ситуация усугубляется тем, что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они». это ставит перед системой адаптации еще одну - сформировать в коллективе единство, общность «мы».

1.Полное товарищество  - это объединение нескольких граждан и юридических лиц для совместной предприниматель­ской деятельности. Имущество принадлежит всем участникам на паевой основе. Прибыль делят пропорционально по паям, несут солидарную ответственность. Пример: изготовление вязаных изделий.
2. Товарищества на вере - это объединение нескольких граждан и юри­дических лиц для совместной предприниматель­ской деятельности. Товарищество состоит: - из вкладчиков, которые участвуют в хо­зяйственной деятельности и несут ответственность, - вкладчиков, которые не принимают участия в пред­принимательской деятельности, но получают прибыль и несут ответственность в пределах своего вклада (пая). Они доверяют свои доли тем, кто организует дело, но не исключается вероятность потерь от неудачного ведения дела, и поэтому называется «товарище­ство на вере». Пример: предоставление маркетинговых услуг.
3. Общество с ограниченной ответственностью – это объединение капиталов, учреждается одним или несколькими лицами. Уставной капитал разделен на доли. Участники не отвечают по обязательствам. Они несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Пример: пошив и продажа одежды.
4. Общество с дополнительной ответственностью - это объединение капиталов одним или несколькими лицами. Уставной фонд разделен на доли. Все участники солидарно несут ответственность. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределя­ется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Пример: туристические услуги.

Мы решали эту задачу в году и решение было такое.
Бабушка покупала акции и продавала их на фондовом рынке, тем самым получала прибыль в размере около 480000 (примерно).
Мама купила в подарок папе дом (Т.К. он хотел его) и к концу года этот дом подорожал на 300 тысяч.
В ответ на подарок жены,отец купил ей золото на все деньги.Золото к концу года подешевело и в результате сильной деноминации рубля, повлекший за собой сильную инфляцию, стало поводом для межрассовой войны между людьми.
Сын сделал научное открытие в области кибернетики и зефировых подушечек.И в результате этого машины восстанут против человечества.И в без того,безкомпромиссной войне, унесший жизни тысячи людей по всему миру сын будет обязан изобрести межвременной портал и предотвратить выпуск детской передачи "Телепузики", для планеты.