Организация планирует полученную прибыль от реализации продукции направить на проведение реконструкции цеха. Прибыль от реализации должна составить: 3400

Объяснение:

Планом на предстоящий  год предусмотрено:

- увеличить выпуск  продукции на 8 %: 15000  + 8 % = 15000 + 1200 = 16200 изделий;

- снизить её себестоимость  на 2 %: 1200 - 2% (от 1200) = 1200 - 24 = 1176 руб

Получаем :  

Объем выпущенной продукции:

Факт – 15000 ед

План – 16200 ед

Себестоимость :

Фпкт – 1200 руб.

План – 1176 руб.

Затраты по выпуску  

Фактт: 15000 * 1200 =18000000 руб.

План : 16200 * 1176= 19051200 руб.

Стоимость выпущенной продукции  по оптовым ценам:

Факт :15000 * 1250=18 750 000 руб.

План – 16200 * 1250= 20 250 000 руб.

Затраты на 1 руб. товарной продукции :

Факт : 18000000 : 18750000=0,96 руб.

План : 19051200 : 20250000=0,9408 руб. ,  

Планом предусмотрено снижение уровня затрат на (0,96 руб. - 0,9408 руб.) = 0,0192 руб. на единице продукции или  

(0,96 : 0,9408)*100% -100%= 102-100= 2%.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.