Предельная норма замещения (MRS) товаром товара показывает количество товара, которым потребитель готов пожертвовать ради приобретения одной дополнительной единицы товара, при сохранении общего уровня удовлетворения неизменным.
MRS = ΔQ2/ΔQ1
Предельная норма замены яблок апельсинами, если потребитель считает, что ему одинаково полезно еженедельно съедать как 10 яблок, так и 9 апельсин:
MRS = 9/10
Предельная норма замены яблок апельсинами, если потребитель считает, что ему необходимо съедать еженедельно 10 яблок и 9 апельсин?
Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир
Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации.
Предельная норма замещения (MRS) товаром товара показывает количество товара, которым потребитель готов пожертвовать ради приобретения одной дополнительной единицы товара, при сохранении общего уровня удовлетворения неизменным.
MRS = ΔQ2/ΔQ1
Предельная норма замены яблок апельсинами, если потребитель считает, что ему одинаково полезно еженедельно съедать как 10 яблок, так и 9 апельсин:
MRS = 9/10
Предельная норма замены яблок апельсинами, если потребитель считает, что ему необходимо съедать еженедельно 10 яблок и 9 апельсин?
MRS = 0
Линейная структура управления:
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2
Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2
Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир
Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации.