Скейсом (менеджмент)характеристика ситуации №3. анализ процесса принятия решения и структуры его участников (на примере оао «молокозавод «»)основная цель функционирования оао мз «» - получение прибыли, посредством удовлетворения потребности в продуктах питания, в первую очередь – молочных.основными деятельности организации являются: - приобретение, переработка, хранение и реализация молока, молочной и иной сельскохозяйственной продукции; - производство продукции, в том числе из дерева; - снабженческо-сбытовая деятельность.молокозавод функционирует, используя оборудование производства германии.для оао «молокозавод «» характерна линейно-функциональная структура .анализ деятельности коллектива организации показал, что: 1) не все подразделения задействованы в разработке и принятии стратегических решений организации; 2) рядовые сотрудники слабо осознают значение своей роли в общей деятельности организации, необходимость участия в принятии решений, т.е. работники не чувствуют своей причастности к организации как целостной системе, взаимосвязи целей коллектива со своими собственными целями; 3) принятие решений затруднено в связи с плохой согласованностью действий отдельных подразделений между собой..1) рассмотреть процесс принятия решения в организации. успех деятельности организации складывается из адекватности принимаемых решений – сложившейся ситуации, своевременности их разработки и логичной реализации. с этой позиции следует обосновать необходимость анализа процесса принятия решений; уточнить последовательность стадий процесса разработки решения, его контроля и регулирования; необходимость использования обратной связи; ее особенностей, исходя из конкретной ситуации.2) проанализировать роль отдельных подразделений, в частности, ответственных лиц - в разработке стратегических замыслов организации, используя данные таблицы (томпсон а.а., стрикленд а. дж. стратегический менеджмент. искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов /пер с ., под ред. л.г.зайцева, м.и.соколовой.- м. банки и биржи, юнити, 1998.-576с.)3) разработать мероприятия по улучшению ситуации в организации.

А)

Явные:

–транспортные расходы -100т.руб./год

–зарплата 2-х наемных рабочих -2млн.руб./год

–энергия -200т.руб./год 

–материалы на суммy -700 т.руб.………………………………………………………….

Неявные:

–хозяин мастерской использует собственное помещение,
сдача в аренду которого приносила бы ему доход -500 т.руб./год

–и выполняет работу менеджера и бухгалтера, 
за что на чужом предприятии получал бы не менее -2 млн.руб./год

…………………………………………………………
Б)

Постоянные:

–оборудование, ежегодная амортизация которого составляет -1 млн.руб.

………………………………………………………………

Переменные:

–энергия -200т.руб./год

–материалы на суммy -700 т.руб.

–транспортные расходы -100т.руб./год

–зарплата 2-х наемных рабочих -2млн.руб./год
…………………………………………………………………..

Общие издержки, это Постоянные издержки + Переменные

Посчитаешь все издержки сам

Авторы и последователи - Антуан де Монкрентьен, Томас Ман.

Основные направления теории, критика, преимущества и недостатки:

1.Общественное богатство производится только в торговле, поэтому правительство должно всячески поддерживать своих производителей – протекционизм; поощрение экспорта.

2. Меркантилисты исходили из положения, что главенствующую роль в создании прибыли  играет сфера обращения, а богатство нации заключено в деньгах.

3. Накопление благородных металлов, золота и серебра, меркантилисты рассматривали в качестве главной хозяйственной цели и главной заботы государства.

Авторы и последователи - Адам Смит, Давид Рикардо.

Основные направления теории, критика, преимущества и недостатки:

1.Классики считали, что в экономике действует естественный порядок, поэтому рынок не нуждается в государственном регулировании.

2.Рикардо считал "закон стоимости" фундаментом, на котором строится вся политэкономия. Труд – единственный источник богатства, труд лежит в основе цены товара.

3.Экономика обладает к саморегулированию и полному использованию своих ресурсов.

Институционализм (20 век).

Авторы и последователи - Джон Гелбрейт, Людвиг Эрхард.

Основные направления теории, критика, преимущества и недостатки:

1.Они считали, что нельзя анализировать поведение хозяйствующего субъекта, не учитывая окружающей среды.

2. Они предлагали комплексное изучение хозяйственной системы в динамике, в процессе эволюции. 

3.Институционалисты выступают за более обстоятельное решение социальных проблем. Вопрос о социальных гарантиях занятости может стать важнее вопроса об уровне заработной платы.