Служба менеджменту персоналу великої оптової бази текстильних втробів містить декілька функціональних підсистем. Середньоспискова
чисельність працівників організації становить 4310 осіб, у т.ч. чисельність
управлінського персоналу – 29 % від загальної чисельності працівників.
Корисний фонд робочого часу одного працівника – 1910 годин на рік.
Коефіцієнт додаткових затрат часу, не врахований у плановій трудомісткості
– 1,10. Вирахувана річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми
служби управління персоналом складає:
Найму, відбору та обліку персоналу 11 210 люд.-год.;
Розвитку персоналу 9 110 люд.-год.;
Планування та маркетингу персоналу 13 210 люд.-год.;
Управління мотивацією працівників 10 110 люд.-год.;
Регулювання трудових відносин 5 110 люд.-год.;
Забезпечення сприятливих умов праці 5 510 люд.-год.;
Управління розвитком соціальної інфраструктури 1 910 люд.-год.;
Правове забезпечення системи управління персоналом 1 910 люд.-
год.
Виконайте поставлені завдання:
1. Розрахуйте планову чисельність кожної підсистеми служби
управління персоналом.
2. Розрахуйте показник норми обслуговування в даній організації,
прокоментуйте результати обчислень.
3. Вирахуйте чисельність працівників служби управління
персоналом в загальній чисельності працівників оптової бази. Порівняйте
отримані показники з середніми даними вітчизняних і закордонних компаній.
4. Побудуйте організаційну структуру об’єкта Вашого дослідження,
а також служби управління персоналом вказаної оптової бази, вкажіть назви
всіх підрозділів та посади працівників у ній.
5. Опишіть зовнішнє та внутрішнє середовище оптової бази.
Проаналізуйте фактори, що впливають на чисельність її працівників і склад
ланок служби управління персоналом.
6. Порівняйте планову чисельність кожної підсистеми з фактичною:
Найму, відбору та обліку персоналу – 8 осіб
Розвитку персоналу – 3 осіб
Планування та маркетингу персоналу – 9 осіб
Управління мотивацією працівників – 7 осіб
Регулювання трудових відносин – 3 особи
Забезпечення сприятливих умов праці – 8 осіб
Управління розвитком соціальної інфраструктури – 1 особа
Правове забезпечення системи управління персоналом – 5 осіб
7. Розробіть систему заходів зі скорочення або додаткового
залучення працівників до служби управління персоналом оптової
торговельної бази.
Рыночная стоимость земельного участка определяется по формуле:
Сз = ЧОД – (Су*Ку) / Кз
где СЗ – стоимость земли
ЧОД – чистый операционный доход от единого объекта недвижимости;
Су – рыночная стоимость здания (улучшений);
Ку – коэффициент капитализации доходов от здания (улучшений);
Кз – коэффициент капитализации доходов от земли.
Сз = 2060000 – (4870300*0,14) /0,11 = (2060000 – 681842) /0,11 = 12 528 709 руб.
ИЛИ
ЧОДул = 4870300*0,14 = 681842 руб.
Чистый операционный доход, приходящийся на земельный участок: ЧОДзем = ЧОДоб – ЧОДул = 2060000 – 681842 = 1378158 руб.
где ЧОДоб - чистый операционный доход от единого объекта недвижимости
ЧОДул - чистый операционный доход, приходящийся на улучшения.
Стоимость земельного участка рассчитывается путем капитализации остаточного чистого операционного дохода, приходящегося на земельный участок по формуле:
Vзем = ЧОДзем/Rзем = 1378158/0,11 = 12 528 709 руб.
на рынке поведение всех участников определяется изменением относительных цен;
на рынке регулятор объемов производства — конкуренция, действующая через механизм цен;
внутри фирмы власть между работниками распределяется неравномерно;
внутри фирмы действия всех ее участников регламентируются функциональными обязанностями, приказами, поручениями, командами;
внутри фирмы вопрос об объеме выпуска решается на основе сознательного планирования и определяется предпринимателем.