Составить прогноз поступления налога на доходы физических лиц на очередной финансовый год в бюджет. Порядок расчета и исходные данные приведены в таблице. Необходимо заполнить пустые клетки таблицы. №п/п Показатель суммы
1 Оценка фонда оплаты труда работающих
граждан в текущем 2017 финансовом году, млн. руб. 8307,31
2 Прирост роста фонда оплаты труда на очередной
финансовый год, % 21,3
3 Прогноз фонда оплаты труда на очередной
финансовый год, млн. руб.
4 Совокупная оценка льгот на очередной
финансовый год, % 9,91
5 Итого налогооблагаемая база, млн. руб.
6 Сумма налога по ставке 13%, млн. руб.
7 Совокупная оценка суммы налога по доходам
нерезидентов, выигрышам и призам, процентов
и дивидендов, млн. руб. 35,7
8 Всего прогноз поступления налога, млн. руб.
в том числе:

Явные издержки: Аренда помещения 40 тыс. р. Ремонт помещения 20 тыс. р. Заработная плата наёмным работникам:
3 * 5 + 3 * 10 = 45 тыс. р. Для старта в начале года учителю потребуется 20 тыс. на ремонт + 15 тыс. р. на оплату труда в начале года, из которых у него есть только 40 тыс. р. Значит 5 тыс. придётся занять в банке. Плата за кредит 5 * 0,5 = 2,5 тыс. р. Итого: 107,5 тыс. р. Неявные издержки Недополученная заработная плата учителя 18 тыс. р. 20 тыс., которые он истратит на ремонт, мог бы положить на депозит в банк и получить доход: Недополученный банковский процент по депозиту:
20 * 0,4 = 8 тыс. р.  Итого: 26 тыс. р. Бухгалтерская прибыль: БП = В – ЯИ = 170 – 107,5 = 62,5 тыс. р. Экономическая прибыль: ЭП = БП – НИ = 62,5 – 26 = 36,5 тыс. р. Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна нулю. Следовательно, налог на прибыль должен быть меньше 36,5 тыс. р., что составляет 58,4% от 62,5 тыс. руб.       Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна нулю. Следовательно, налог на прибыль должен быть меньше 36,5 тыс. р., что составляет 58,4% от 62,5 тыс. р.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.