Творческое задание. Кейс-задача решить
Крупная страховая компания переживает финансовый кризис: резко снижается прибыль компании за счет повышения процента убыточности по выплатам по страховым случаям. Акционеры принимают решение пригласить на должность Исполнительного Директора антикризисного управляющего. Исполнительный директор предпринимает жесткие меры управления. Он создает в компании атмосферу страха: запугивает подчиненных, унижает их при малейшей ошибке. И нещадно увольняет за малейшую провинность. И на короткий срок ситуация в компании была На первый взгляд компания стала выглядеть вполне рентабельно. Однако, талантливые сотрудники, ключевые игроки бизнеса - стали покидать компанию, так как были полностью деморализованы. И изнутри компания катастрофически испытывала дефицит кадров, что отразилось на отношениях с клиентами и на имидже компании в целом. Исполнительного директора уволили. Однако вернуть моральный дух компании и лояльность клиентов оказалось тяжело.
Во к кейс-задаче:
1. Какую ошибку в стиле управления совершил директор?
2. Попытайтесь выстроить в логической последовательности действия Исполнительного Директора, действующего в условиях кризиса.
- проведение регулярных совещаний с топ-менеджерами.
- жесткий контроль согласно предписанным регламентам.
- изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров.
- наказание за невыполнение предписанных регламентов: увольнение, штраф.
- изменение регламентов принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании.
- публичное объявление о намерениях и стратегии компании.
- создание обстановки «открытых» информационных потоков.
Сімейний бізнес – це ініціативна самостійна діяльність, спрямована на отримання прибутку, заснована на оптимальному використанні сімейного капіталу. Сімейний капітал тут представлено і як фізичний, і як соціальний, інтелектуальний, фінансовий капітали членів сім’ї. Домогосподарства, зазвичай, як форма організації сімейного бізнесу використовують підприємницьку діяльність без утворення юридичної особи. Такі підприємства називаються індивідуальними. Основними плюсами сімейного підприємства реєстрації (не потрібно установчого договору);
невеликі витрати при реєстрації (вони обмежуються реєстраційним збором і збором за постановку на облік оподаткування бухгалтерського обліку; незалежність бізнесмена, самостійність несення витрат; немає потреби відкривати розрахунковий рахунок і виготовляти друк;
весь прибуток перебуває в розпорядженні самого підприємця.
Объяснение:
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в базисном году, рассчитанный по формуле (1), равен 125 оборотов.
Соответственно, длительность одного оборота в базисном году, рассчитанная по формуле (2), равна 2,9 дня.
Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств в отчетном году, сначала определим стоимость реализованной продукции, основываясь на данных о росте объема реализованной продукции и прибыли в отчетном году на 12 %. Доля прибыли в базисном году составляла 20 %, или 1 млн руб. В отчетном году она возрастает до 1 120 тыс. руб. объем реализованной продукции станет равен 5 600 тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости в отчетном году равен:
=5600/40=140
а длительность одного оборота:
=360/140=2,6
Теперь можно определить абсолютную величину сокращения длительности одного оборота:
где Дбаз – длительность одного оборота в базисном году, в днях;
Дотч – длительность одного оборота в отчетном году, в днях.
=2,9-2,6=0,3
ответ: абсолютная величина сокращения длительности одного оборота составляет 0,3 дня