Укажите , какие из представленных факторов роста модно отнести к экстенсивным , а какие - к интенсивным : а)повышение капиталовооруженности труда б) строительство новых предприятий в) увеличение площадей под сельхоз культуры г) использование новых технологий производства д) повышение качества подготовки персонала е) разработка новых месторождений полезных ископаемых
Объяснение:
По перше - це внутрішньогалузева конкуренція.
По друге - добросовісна конкуренція.
Особливість конкуренції полягає в тому, що окремий продавець сам по собі не може встановлювати ціну вищу, ніж ринкова, оскільки покупці можуть придбати необхідну кількість цієї продукції в інших продавців за ринковою ціною. Підприємець повинен натомість дбати про зниження собівартості продукції і водночас про поліпшення його якості чи інших споживчих властивостей.
Найвигідніші умови будуть у першого виробника, тому що в нього собівартість найнижча.
Третій виробник буде знаходитись у невигідному становищи, оскільки буде працювати з ізбитками і незможе втриматись на ринку. Якщо він не знизить собівартість то збанкрутує.
По третє це олігополія.
За олігополії цінова конкуренція малоефективна. Компаніям відомо, що коли вони знизять ціни, конкуренти вчинять так само, що призведе лише до скорочення виторгу.
Для заохочення покупців фірми намагаються надати своїм товарам унікальних якостей — реальних чи уявних, що називають диференціацією продукту.
Для покупців важливі ціна на продукцію( в даному випадку вона однакова),унікальні технології які є в цьому телевізорі, дизайн ,репутація фірми, умови продажу ( можливість придбання в кредит) і т.д.
Якщо виробники домовляться між собою, це приведе до збільшення ринкової ціни . Внаслідок чого перший виробник буде отримувати надприбутки, а третій виробник зможе уникнути збитків.
Також це крок до монополії.
ответ 2 потомучто Результат работы предприятий зависит от выбора наиболее выгодного подхода к анализу деятельности. Любая коммерческая работа направлена на получение коммерческих выгод, которая заставляет правильно подходить к расходам средств на ресурсы, распределению обязанностей в коллективе и организации всей работы фирмы.
Существует масса различных управленческих концепций, предлагающих решение этих проблем. Задача подобных типов анализа всегда одна – найти наиболее эффективный путь с наименьшими расходами.
Во всякой деятельности, предполагающей извлечение выгод, необходимо учитывать издержки. Такая стратегия нужна для разработки плана производства, понимания результатов каждого шага, выработки более эффективного ведения бизнеса. В будущем это превратится в закономерность, благодаря чему можно будет делать долго прогнозы.