Управляющий жалуется на то, что бухгалтера постоянно
опаздывает в банк на сдачу документов и т.п. Одного уже уволили фактически из-за того
же, со вторым ситуация повторяется. При прямом анализе деятельности, которым, как
правило, пользуется руководство компании, виноватым будет объявлен тот специалист,
который задерживает документы. При комплексном анализе выяснилось, что задержка
происходит из-за того, что бухгалтерия документы ждет со склада – т.е. виноват склад.
Вроде все ясно - поставить на вид складскому начальству, в общем активизировать,
ускорить, наказать и т.д. Но… на то время, когда нужно готовить документы для
бухгалтерии, почему – то всегда приходится самый пик привоза товара на склад. После
подсчета времени, затрачиваемого на все операции (проверить срок годности, сосчитать
количество упаковок, ввести накладные в компьютер и т.п.), вывод однозначен – не
успеть. Брать еще одного сотрудника нет возможности – нерентабельно. А коммерческий
директор, который договорился с поставщиками на такие условия, долго объяснял, что
они в другое время привозить товар отказываются, так как – либо не могут, либо не
успевают. В общем, заколдованный круг.
Из приведенных выше примеров видно, что, если оценивать работу сотрудников без учета
их взаимодействия с другими подразделениями предприятия, качество их работы будет
отрицательным. То есть выясняется, что основные причины неуспеха сотрудников в
выполнении их производственных обязанностей обусловлены работой другого
подразделения.
ответьте на во Выявите действительные причины описанных проблем?
2. Можно ли считать, что неэффективность сотрудников связана только с внешними
факторами?
3. Какие решения можно предпринять, чтобы объективно оценить работу сотрудников?
предпринимательский талант как отдельный экономический ресурс. Эти функции следующие:
- предприниматель берет в свои руки инициативу в соединении других экономических ресурсов - земли, капитала и труда - в единый производственный процесс;
- предприниматель несет ответственность за принятые хозяйственные решения в производственном процессе;
- предприниматель должен иметь склонность к инновациям, т. е. не бояться внедрять новую технику и технологии, создавать принципиально новые товары и услуги;
- предприниматель не должен бояться риска: прибыль предпринимателю отнюдь не гарантирована, и, начиная бизнес, он каждый раз рискует потерять вложенные в дело деньги.
Отсюда видно, что далеко не каждый человек может стать предпринимателем (кто-то не любит рисковать, кто-то является плохим организатором или консерватором по натуре, а кто-то боится принимать решения и брать на себя ответственность) , поэтому предпринимательство — это не просто труд, а особый талант, который и выделяется как специфический экономический ресурс.
Частная собственность - это одна из основных форм собственности, заключающаяся в том, что конкретные объекты собственности (на товары в т.ч.) принадлежат конкретным частным лицам. В данном случае только ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЕЦ, иными словами собственник, может решать, как ему распорядиться своим производством, что конкретно ему выпускать.
Например, у меня есть станок, лицензия, свидетельство, где написано, что я, например, индивидуальный предприниматель либо ООО и т.п.(т.е. я зарегистрирован в налоговом органе). Я наберу людей и ТОЛЬКО Я БУДУ РЕШАТЬ, какие карты, книги или открытки и т.д., буду печатать. Я буду решать, как буду производить. Возможно, я решу, буду покупать бумагу для печати сам. Возможно, решу, что пусть клиенты сами привозят свою бумагу.