Використовуючи два методи аналізу (граничний та порівняльний) визначити оптимальний рівень виробництва, ціну і прибуток (збитки). Накресліть криві попиту
(D), граничного виторгу (MR), граничних витрат (MC) та середніх сукупних витрат
(ATC). Якими є результати діяльності фірми?
Q P TVC TFC Прибуток (збиток)
1 120 50 65 5
2 115 90 65 75
3 110 125 65 140
4 105 158 65 197
5 100 195 65 240
6 95 235 65 270
7 90 280 65 285
8 85 335 65 280
9 80 400 65 255
10 75 475 65 210
Оптимальним рівнем виробництва є 7 шт., так як при цьому показнику прибуток
є максимальним.
3. Побудувати криві середніх та граничних витрат (ATC, AVC, AFC, MC). (рис.
2). Описати, як вплинуть на розташування кривих витрат фірми наступні
детермінанти: а) підвищення залізничних тарифів; - якщо при перевезенні товару
залучений залізничний транспорт то ATC, AVC і MC змістяться вправо, МС – не
змінить положення, якщо при транспортуванні товару не задіяний залізничний
транспорт, то жодна крива не змінить положення б) зростання цін енергоносіїв,
які використовуються у виробництві; - всі криві (ATC, AVC, AFC, MC)
змістяться вправо в) скорочення управлінського персоналу; - криві ATC, AFC, і
MC змістяться вліво, AVC не змінить положення г) звільнення частини
робітників; - ATC, AVC, і MC змістяться вліво, AFC не змінить положення д)
зростання орендної плати за приміщення офісу фірми. – криві ATC, AFC, і MC
змістяться вправо, AVC не змінить положення
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.