Задача 2. Андрей Николаевич снимает квартиру за 60 тыс. руб. в год, храня свои
сбережения в размере 500 тыс. руб. в банке, что приносит ему 15% годовых.
Стоимость квартиры составляет 500 тыс. руб. Следует ли Андрею
Николаевичу купить эту квартиру? Почему? Объясните с расчетов.
Задача 3.
Тамара работает менеджером и зарабатывает 100 руб. в час. Она очень
любит помидоры. В магазине за помидорами по 30 руб. за 1 кг нужно стоять в
очереди 1 ч, а за помидорами по 40 руб. очереди нет.
а) При каком объеме покупок Тамаре целесообразно стоять в очереди за
дешевыми помидорами?
б) Как изменились бы Ваши рассуждения, если бы Тамара была
пенсионеркой?
Для решения первых 2 х задач нужно использовать метод сравнения
предельных выгод и предельных затрат.
Задача 5.
Спрос и предложение некоего товара выражаются как QD=20-3P,
QS=P+4 (Q измеряется в тоннах, Р – в тысячах рублей).
а) Государство решило установить минимально допустимую цену. В
результате этого на рынке образовался избыток товара в размере 2 тонны.
Какова была установленная государством минимальная цена? С какой целью
государство предпринимает такие меры?
б) Каким образом государство может устранить избыток продукции,
сложившийся на рынке? Сколько денег потребуется государству для закупки
избыточной продукции?
Для последней задачи распишите подробно формулы как вы решали.
2. Да.
3. Ухаживать за цветами, стричь кустарники и т. д.
4. Анастасия всегда умела выполнять порученную работу хорошо, вовремя, очень аккуратно, была внимательна и очень вежлива, клиенты были очень довольны.
5. Решения по дальнейшему плану работы.
6. От количества клиентов, но в первую очередь от сезона. Явно зимой никто подстригать газоны не будет.
7. Умения, клиентов, зарегистрировать ИП.
8. Анастасия выполняет все рабочие функции, функции бухгалтера и директора.
9. Да, когда взяла на работу двух работников.
Проверять и следить за выполнением работой сотрудников.
10. Хороший рабочий персонал, имидж, качество выполненной работы.
2) На мой взгляд, начальник цеха, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Мастер своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их мастер, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же начальник цеха мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место. К тому же любое управленческое решение должно приниматься максимально оперативно (конечно, без ущерба качеству принятого решения) – пока мастер раздумывал, как ему остаться «чистым», наносился вред общему делу – в данном цехе работали «лишние» 10 человек, а в другом месте их возможно не хватало. Мастеру было крайне неприятно данное задание, он позволил себе смешать личное и профессиональное. Желая выгодно выглядеть в глазах абсолютно всех своих подчинённых, мастер снял с себя всю ответственность и даже не выполнил распоряжение руководства, более того попытался переложить свою работу (и свою ответственность) на своего непосредственного руководителя – начальника цеха.