Задание No1. Имеются следующие данные о цене и количестве покупаемых товаров. Цена Общее Постройте кривую спроса и ответьте на следующие вопросы: за 1 кг количество, спрос а) Что произойдет с кривой спроса, если оценка (в руб.) (в кг) полезности яблок покупателями снизится? б) Предположим, что цена 1 кг яблок равняется 4 руб. Как изменится спрос, если цена снизится на 1 руб.? в) Изменится ли положение кривой спроса на яблоки, если на рынке появится много дешевых груш и слив? Задание No2. На графике изображена кривая спроса D. Что показывает заштрихованный прямоугольник: а) величину спроса; б) объем продаж; В) возможную выручку при цене, равной 4; г) неудовлетворенный спрос, равный 10. Задание № 3. В результате повышения цены на товар Хc 30 до 38 рублей объем спроса на товар У понизился с 563 до 500 штук. Какими являются эти товары по отношению друг к другу?
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.