Говорящие имена Задание 4 / 4 Запишите свой ответ на вопрос. Автор набрала большой лист идей об увлечениях современных школьников, о которых стоит написать в повести. Она сократила этот список, оставив 4 идеи. Она хочет выбрать из них наиболее креативную – такую, которая придёт в голову немногим. Отберите из представленного ниже списка ОДНУ наиболее креативную идею и ОДНУ наименее креативную идею. Укажите их номера. 1) Я – хакер 2) Друзья по переписке 3) Проекты DIY (CДЕЛАЙ САМ) 4) Я – будущий шеф. Повар.

ответ:1.Столица-Нур-Султан, площадь-2 725 000км квадратных

2.Россия, Китай, Киргизия, Монголия, Узбекистан

3.Климат засушливый, резко континентальный, рефьеф-высокогорье, остальная часть приходится на долю низменностей, равнин.

4. население-18 000 000 человек

5, 6 жети ата, байга, кыз куу, казакша курес, асык

7. Байтерек, Шимбулак, Большое Алматинское озеро

8. Казахи-кочевники, проживали в юртах, вели кочевой образ жизни, занимались скотоводством и земледелием

9. Независимый, Могучий, Гостеприимный

Объяснение:

Доступ до ресурсів і фондам, яких немає в наявності (професійні кадри, фінансові, інформаційні ресурси, виробничі фонди).

– Зниження собівартості функцій, переданих на аутсорсинг.

– Зниження ризиків за рахунок колективних інвестицій.

– Підвищення якості.

– Відсутність необхідності мати в наявності мобілізаційні активи, інвестувати в другорядні напрямки діяльності.

– Мінімізація залежності від суб’єктивних причин припинення бізнес-процесів (хвороба співробітників, конфлікт).

– Підвищення продуктивності праці за рахунок концентрації на головних напрямках і більш ефективного використання живої праці.

– Доступ до новітніх технологій.

Недоліки аутсорсингу

У той же час аутсорсинг має ряд недоліків: – Втрата контролю над переданими функціями.

– Витік інформації.

– Зниження якості при несумлінності аутсорсера.

– Поява залежності від партнера, особливо якщо йому передані важливі функції або функції, пов’язані з обігом грошових коштів.

– Ускладнення логістичних процесів.

– Соціальна напруженість і відкритий опір персоналу, переданого на сторону.

– Можливість змови постачальника послуг (підрядника) з контролюючим його співробітником компанії-замовника: ціни завищуються, а різниця ділиться навпіл (відкат!).

– Рентабельність оператора бізнесу потрапляє в залежність від ступеня економічної ефективності виробника.

– Загроза відриву керівної ланки від бізнес-практики.

– Обмеження можливостей для навчання та зростання своїх фахівців.

– Використання постачальником застарілих технологій, списування старих основних засобів.

Ведення аутсорсингу

З огляду на ці моменти, доцільно застосовувати аутсорсинг в випадках якщо:

– переданий вид діяльності не є конкурентно значущим, і аутсорсинг не загрожує компанії втратою ключової компетенції, можливостей і ноу-хау;

– знижується ризик, пов’язаний зі змінами ринкової ситуації або купівельних переваг – простіше і дешевше знайти нових постачальників з необхідними можливостями і ресурсами, ніж перебудовувати внутрішню діяльність компанії, ліквідуючи одні потужності та створюючи нові;

– підвищується організаційна гнучкість і оперативність прийняття рішень, скорочується час розробки і виведення на ринок нових товарів;

– підвищується зосередженість компанії на основному бізнесі.