Используя физическую карту мира, тематические карты, справочные материалы ледника (ледник Казахстана) по плану (на выбор учителя или учашегося). составьте характеристику План характеристики ледника 1. Название 2. Географическое положение
3. Вид ледника.
4. Условия образования ледника
5. Обьем ледника.
6. Особые черты ледника.
7. Значение ледника.
ответ:1.Столица-Нур-Султан, площадь-2 725 000км квадратных
2.Россия, Китай, Киргизия, Монголия, Узбекистан
3.Климат засушливый, резко континентальный, рефьеф-высокогорье, остальная часть приходится на долю низменностей, равнин.
4. население-18 000 000 человек
5, 6 жети ата, байга, кыз куу, казакша курес, асык
7. Байтерек, Шимбулак, Большое Алматинское озеро
8. Казахи-кочевники, проживали в юртах, вели кочевой образ жизни, занимались скотоводством и земледелием
9. Независимый, Могучий, Гостеприимный
Объяснение:
Доступ до ресурсів і фондам, яких немає в наявності (професійні кадри, фінансові, інформаційні ресурси, виробничі фонди).
– Зниження собівартості функцій, переданих на аутсорсинг.
– Зниження ризиків за рахунок колективних інвестицій.
– Підвищення якості.
– Відсутність необхідності мати в наявності мобілізаційні активи, інвестувати в другорядні напрямки діяльності.
– Мінімізація залежності від суб’єктивних причин припинення бізнес-процесів (хвороба співробітників, конфлікт).
– Підвищення продуктивності праці за рахунок концентрації на головних напрямках і більш ефективного використання живої праці.
– Доступ до новітніх технологій.
Недоліки аутсорсингу
У той же час аутсорсинг має ряд недоліків: – Втрата контролю над переданими функціями.
– Витік інформації.
– Зниження якості при несумлінності аутсорсера.
– Поява залежності від партнера, особливо якщо йому передані важливі функції або функції, пов’язані з обігом грошових коштів.
– Ускладнення логістичних процесів.
– Соціальна напруженість і відкритий опір персоналу, переданого на сторону.
– Можливість змови постачальника послуг (підрядника) з контролюючим його співробітником компанії-замовника: ціни завищуються, а різниця ділиться навпіл (відкат!).
– Рентабельність оператора бізнесу потрапляє в залежність від ступеня економічної ефективності виробника.
– Загроза відриву керівної ланки від бізнес-практики.
– Обмеження можливостей для навчання та зростання своїх фахівців.
– Використання постачальником застарілих технологій, списування старих основних засобів.
Ведення аутсорсингу
З огляду на ці моменти, доцільно застосовувати аутсорсинг в випадках якщо:
– переданий вид діяльності не є конкурентно значущим, і аутсорсинг не загрожує компанії втратою ключової компетенції, можливостей і ноу-хау;
– знижується ризик, пов’язаний зі змінами ринкової ситуації або купівельних переваг – простіше і дешевше знайти нових постачальників з необхідними можливостями і ресурсами, ніж перебудовувати внутрішню діяльність компанії, ліквідуючи одні потужності та створюючи нові;
– підвищується організаційна гнучкість і оперативність прийняття рішень, скорочується час розробки і виведення на ринок нових товарів;
– підвищується зосередженість компанії на основному бізнесі.