4. Воспользовавшись моделью, построенной в примере 4, опреде- лите, за сколько часов бассейн может быть наполнен через
первую трубу, если через вторую он заполняется за 24 часа,
а через первую и вторую вместе за 8 часов.
неские модели для приведёных ниже за-​

резец

Объяснение:

Дано:

i = 2 байта

I = 112 бит = 14 байт

Найти:

K

I = K * i

K = I / i

K = 14 / 2 = 7 символов (удалили из сообщения)

Т.к. при вычёркивании названия были удалены ставшие лишними запятая и пробел (2 символа), то слово состояло из

7 - 2 = 5 символов

Название одного из орудий в тексте из 5 символов (букв) - резец

I = K * i

I - информационный объём текстового сообщения (размер файла, содержащего сообщение)

K - количество символов в сообщении

i - информационный вес одного символа (число бит, используемых для записи одного символа)

1 байт = 8 бит

Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:

1. Директивный (командный) стиль

Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.

Особенности:

Стиль общения «делай так, как я сказал»,

Непосредственный контроль подчиненных,

Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.

Эффективно:

в кризисной ситуации,

когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.

Неэффективно:

низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;

высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.