В
Все
М
Математика
А
Английский язык
Х
Химия
Э
Экономика
П
Право
И
Информатика
У
Українська мова
Қ
Қазақ тiлi
О
ОБЖ
Н
Немецкий язык
Б
Беларуская мова
У
Українська література
М
Музыка
П
Психология
А
Алгебра
Л
Литература
Б
Биология
М
МХК
О
Окружающий мир
О
Обществознание
И
История
Г
Геометрия
Ф
Французский язык
Ф
Физика
Д
Другие предметы
Р
Русский язык
Г
География
stentani97
stentani97
25.05.2021 10:48 •  Информатика

Если сообщение несёт 1 бит информации, то его неопределённость… увеличивается в 2 раза
уменьшается в 2 раза
уменьшается в 8 раз
не увеличивается и не уменьшается

Показать ответ
Ответ:
kerimagaevakk
kerimagaevakk
27.03.2022 21:44

n = int(input('Введите количество элементов массива: '))

a = [int(input("Введите элемент массива: ")) for i in range(n)]

k = int(input("Введите любое число: "))

m = 0

for i in a:

   if i == k:

       m = m + 1

if m == 0:

   print ("NO")

else:

   print ("YES")

Объяснение:

Я немного подправила программу по синтаксису(были ошибки). А ещё не поняла, что нужно сделать, но вот два теста:

ТЕСТ 1:

ВВОД:

Введите количество элементов массива: 2

Введите элемент массива: 2

Введите элемент массива: 2

Введите любое число: 12

ВЫВОД ПРОГРАММЫ:

NO

ТЕСТ 2:

ВВОД:

Введите количество элементов массива: 2

Введите элемент массива: 12

Введите элемент массива: 12

Введите любое число: 12

ВЫВОД ПРОГРАММЫ:

YES

0,0(0 оценок)
Ответ:
rbhz
rbhz
20.05.2022 03:30

Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:

1. Директивный (командный) стиль

Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.

Особенности:

Стиль общения «делай так, как я сказал»,

Непосредственный контроль подчиненных,

Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.

Эффективно:

в кризисной ситуации,

когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.

Неэффективно:

низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;

высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.

0,0(0 оценок)
Популярные вопросы: Информатика
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота