Вариант 2
для какого из чисел истинно высказывание
не ((число > 50) или не (число (1 )
1) 43
2) 50
3) 61
4) 12
ответ:
в некотором каталоге хранился файл ложка, имевший полное имя e: \кухня ужин\ложка.
пользователь, находившийся в этом каталоге, поднялся на один уровень вверх, создал
подкаталог завтрак и переместил в созданный подкаталог файл ложка. каково стало полное
имя этoгo фaйлa после перемещения? (1 )
1) e: \кухня\ложка
2) e: \кухня\ужин\завтрак\ложка
3) e: \кухня\завтрак\ужин ложка
4) e: \кухня\завтрак\ложка
ответ:
дан фрагмент электронной таблицы, в первой строке которой записаны числа, а во второй –
формулы (1,5 )
2
=d1-c1-1
=d1-a1
=b1+c1/2
какая из перечисленных ниже формул должна быть записана в ячейке в2, чтобы
построенная после выполнения вычислений круговая диаграмма
по значениям диапазона ячеек а2: d2 соответствовала рисунку?
1) =d1-сі
2) =а1+сі
3) =2*ci
4) =(b1-c1)/2
ответ:
ваня шифрует слова, записывая вместо каждой буквы ее код. (1 )
резец
Объяснение:
Дано:
i = 2 байта
I = 112 бит = 14 байт
Найти:
K
I = K * i
K = I / i
K = 14 / 2 = 7 символов (удалили из сообщения)
Т.к. при вычёркивании названия были удалены ставшие лишними запятая и пробел (2 символа), то слово состояло из
7 - 2 = 5 символов
Название одного из орудий в тексте из 5 символов (букв) - резец
I = K * i
I - информационный объём текстового сообщения (размер файла, содержащего сообщение)
K - количество символов в сообщении
i - информационный вес одного символа (число бит, используемых для записи одного символа)
1 байт = 8 бит
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.