1920 году война заканчивалась и остатки белых армий находились на юге России. В апреле 1920 года в Крыму к власти в вооруженных силах юга России пришел барон П.Н. Врангель. Деникин, которого белые отстранили от власти, потом жаловался на заговор офицеров, но так или иначе главным противником Красной армии на юге теперь был Врангель.
П.Н. Врангель атаковал позиции красных весной и в начале лета 1920 года, и попытался начать наступление в центр России. Он отличался от остальных белых командиров и его политика также отличалась. Врангель понимал, что нельзя выиграть Гражданскую войну, ничего не меняя и ничего не предлагая населению. В частности, в Крыму и на южных территориях, которые окажутся в его власти, он проведет Земельную реформу. При Врангеле крестьяне получат землю, рабочие — достаточно высокую зарплату, государство будет внимательно следить за чиновниками, чтобы не воровали, будет жёсткая борьба с коррупцией.
П.Н. Врангель жёстко боролся и с коррупцией, и с воровством в своей армии, но сил на полноценную борьбу у него уже не было. Некоторые историки говорят, что он мечтал создать независимое государство в Крыму и на несколько лет затаиться, переждать. Врангель считал, что большевики в Крым не пойдут, а через несколько лет их власть надоест, тогда народ восстанет, белые ударят и можно вернуть власть над всей Россией. Это было рационально и может быть имело право на жизнь, но, с другой стороны, как быть с извечным белым лозунгом «Единая неделимая Россия»? Получается, что белые сами планировали Россию делить.
Захват Крыма Красной армией; сражение под Варшавой
В ноябре 1920 года Красная армия под руководством лучших командиров: Фрунзе, Ворошилова, Буденного, Блюхера, штурмует Перекоп. Буквально за два дня укрепления были взяты, сказались героизм солдат, хитрость и мастерство командиров.
Таким образом, за две недели весь Крым был очищен от белой армии. Ее наступление было недолгим и захватить им удалось не очень большую территорию, до Екатеринослава дойти не удалось. С севера наступали красные, в перешейке Перекоп шли упорные бои, а с южного берега Крыма в конце ноября 1920 года в Турцию уезжали на любых доступных кораблях сторонники белой армии.
Требует достаточно больших инвестиций (по сравнению с другими моделями экспансии).
Все риски неудачного открытия филиала лежат на головной компании.
Требует постоянного контроля за движением денежных средств и товаро-материальных ценностей.
2. Плюсы
100%-ая управляемость филиала.
Абсолютное соблюдение корпоративных политики и правил.
Возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени.
Упрощается «обратная связь» с руководством филиала и, соответственно, возможность своевременной корректировки позиции компании в регионе.
Возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям.
Появляется взаимозаменяемость – в случае отсутствия по какой–либо причине специалиста в головном офисе его может временно заменить специалист из филиала.
Готовится смена кадров – профессиональные сотрудники филиала могут быть приглашены на работу в головной офис компании.
100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть Вашим партнёром в регионе.
Инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость Вашей компании в целом.
Происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена.
1920 году война заканчивалась и остатки белых армий находились на юге России. В апреле 1920 года в Крыму к власти в вооруженных силах юга России пришел барон П.Н. Врангель. Деникин, которого белые отстранили от власти, потом жаловался на заговор офицеров, но так или иначе главным противником Красной армии на юге теперь был Врангель.
П.Н. Врангель атаковал позиции красных весной и в начале лета 1920 года, и попытался начать наступление в центр России. Он отличался от остальных белых командиров и его политика также отличалась. Врангель понимал, что нельзя выиграть Гражданскую войну, ничего не меняя и ничего не предлагая населению. В частности, в Крыму и на южных территориях, которые окажутся в его власти, он проведет Земельную реформу. При Врангеле крестьяне получат землю, рабочие — достаточно высокую зарплату, государство будет внимательно следить за чиновниками, чтобы не воровали, будет жёсткая борьба с коррупцией.
П.Н. Врангель жёстко боролся и с коррупцией, и с воровством в своей армии, но сил на полноценную борьбу у него уже не было. Некоторые историки говорят, что он мечтал создать независимое государство в Крыму и на несколько лет затаиться, переждать. Врангель считал, что большевики в Крым не пойдут, а через несколько лет их власть надоест, тогда народ восстанет, белые ударят и можно вернуть власть над всей Россией. Это было рационально и может быть имело право на жизнь, но, с другой стороны, как быть с извечным белым лозунгом «Единая неделимая Россия»? Получается, что белые сами планировали Россию делить.
Захват Крыма Красной армией; сражение под Варшавой
В ноябре 1920 года Красная армия под руководством лучших командиров: Фрунзе, Ворошилова, Буденного, Блюхера, штурмует Перекоп. Буквально за два дня укрепления были взяты, сказались героизм солдат, хитрость и мастерство командиров.
Таким образом, за две недели весь Крым был очищен от белой армии. Ее наступление было недолгим и захватить им удалось не очень большую территорию, до Екатеринослава дойти не удалось. С севера наступали красные, в перешейке Перекоп шли упорные бои, а с южного берега Крыма в конце ноября 1920 года в Турцию уезжали на любых доступных кораблях сторонники белой армии.
ответ:1. Минусы
Требует достаточно больших инвестиций (по сравнению с другими моделями экспансии).
Все риски неудачного открытия филиала лежат на головной компании.
Требует постоянного контроля за движением денежных средств и товаро-материальных ценностей.
2. Плюсы
100%-ая управляемость филиала.
Абсолютное соблюдение корпоративных политики и правил.
Возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени.
Упрощается «обратная связь» с руководством филиала и, соответственно, возможность своевременной корректировки позиции компании в регионе.
Возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям.
Появляется взаимозаменяемость – в случае отсутствия по какой–либо причине специалиста в головном офисе его может временно заменить специалист из филиала.
Готовится смена кадров – профессиональные сотрудники филиала могут быть приглашены на работу в головной офис компании.
100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть Вашим партнёром в регионе.
Инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость Вашей компании в целом.
Происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена.
Объяснение:
Думаю понятно все?