Существуют три подхода к оценке конфликта. в соответствии с первым подходом конфликт представляет собой негативное, разрушительное для организации явление, поэтому конфликтов следует избегать любой ценой. второй подход заключается в том, что конфликт —• это естественный элемент существования и развития любой группы. без него группа не может успешно функционировать, и в ряде случаев конфликт позитивно воздействует на эффективность ее работы. современный подход к конфликту основывается на том, что отсутствие новых идей, которые требуют ломки старых приемов и методов работы, неизбежно приводит к застою, тормозит развитие инноваций и поступательное движение всей организации. именно поэтому менеджеры должны постоянно поддерживать конфликт на уровне, необходимом для осуществления творческой инновационной деятельности в организации, и умело им для достижения целей организации. конфликты могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. к числу позитивных последствий конфликта можно отнести активизацию инновационных процессов, повышение качества принимаемых решений, уровня их обоснованности, улучшение количественных и качественных показателей работы. при этом нередко улучшаются и социально-психологический климат в коллективе, и взаимопонимание его членов. негативные последствия конфликта — понижение уровня членов группы, проблемы общения, агрессивность либо, напротив, отсутствие интереса к достижению высоких результатов работы. к тому же конфликты могут сопровождаться дополнительными потерями рабочего времени, нарушениями дисциплины, ухудшением состояния здоровья работников, их уходом с предприятия.конфликтом, можно минимизировать его возможные негативные последствия. наиболее часто используемый метод — переговоры. переговоры можно рассматривать как непрерывный процесс, в котором условно могут быть выделены три основные части: подготовка к переговорам, непосредственное участие в них и анализ результатов переговоров. оценивая результаты переговоров, важно иметь в виду возможности продолжения сотрудничества. с этих позиций наиболее предпочтительный результат переговоров — отсутствие односторонних преимуществ (когда в выигрыше оказываются обе участвующие в переговорах стороны) .
В качестве примера можно привести ситуацию из жизни жилищного кооператива, участники которого проигнорировали общее собрание, в результате чего председателем домового комитета стал не далеко не самый подходящий для этого человек, который будет использовать свои полномочия в собственных корыстных интересах. Другой пример касается собственно государственной власти и связан с событиями новейшей истории, а именно, современной нам политической ситуацию в Украине, о чем мы узнаем из СМИ. Сегодня население этой страны выражает недовольство политикой высших органов власти: падением уровня жизни, коррупцией в органах власти, не прекращающимися военными действиями на востоке страны. Но разве все это – не следствие политической пассивности большинства граждан зимой 2013 - 2014 гг., когда в результате «Евромайдана» в стране произошел политический переворот, приведший к власти сегодняшнюю политическую верхушку Украины.
Другой пример касается собственно государственной власти и связан с событиями новейшей истории, а именно, современной нам политической ситуацию в Украине, о чем мы узнаем из СМИ. Сегодня население этой страны выражает недовольство политикой высших органов власти: падением уровня жизни, коррупцией в органах власти, не прекращающимися военными действиями на востоке страны. Но разве все это – не следствие политической пассивности большинства граждан зимой 2013 - 2014 гг., когда в результате «Евромайдана» в стране произошел политический переворот, приведший к власти сегодняшнюю политическую верхушку Украины.