Собществознанием. задали заполнить таблицу на две колонки: основные выделения норм права; виды(норм). я что-то заполнила, но, мне кажется, что неправильно, , ! коротко, если можно
А) Сходство в позициях групп о в том, что 15% из них затрудняются ответить б) Различие в позициях групп в том, что кто-то считает, что престиж науки стремительно растёт, кто-то думает наоборот, кто-то считает, что постепенно растёт, а кто-то наоборот, что постепенно снижается, в 2004 30% о думало, что престиж не меняется, а в 2014 так думало уже 10%
а) Сходство объясняется тем, что некоторые могут совсем не интересоваться этой темой, даже спустя многие годы, из-за чего не могут ответить б) Различие объясняется тем, что, по идее, с каждым годом наука развивается больше и информация, которая не была доступна в 2004, уже доступна в 2014, а это могло развить у кого-то интерес к науке
Возможно, поиски ответа на этот вопрос напоминают средневековые поиски философского камня? Но все-таки…
Основной талант современного менеджера – это управление людьми, прекрасными специалистами в своей области, но нуждающимися в правильном руководстве.
Для руководства людьми нужна системность в подходе, принципы управления и личные качества управленца.
Системность в подходе. XXI век дал всему разумному человечеству великий урок борьбы между авторитарным и демократическим подходами в управлении.
В первом случае система управления строится на принятии решений персонами, наделенными властью, во втором случае - на принципах и правилах партнерства членов коллектива. Обе системы ни хороши, ни плохи, они лишь адекватны тем условиям, в которых развивается организация. Если организация слаба, необходим авторитарный стиль управления на первоначальном этапе её становления. Если организация самодостаточна, то самое время воспользоваться демократическим стилем её управления. Но и в том, и в другом случае нужно знать, куда идти и как вести за собой. То есть определить ориентиры и поставить перед собой цель. Когда человек ставит перед собой цели, осознанно действует и реализует их – он управляет, а руководитель, который не знает, куда идёт, обычно приходит неизвестно куда
б) Различие в позициях групп в том, что кто-то считает, что престиж науки стремительно растёт, кто-то думает наоборот, кто-то считает, что постепенно растёт, а кто-то наоборот, что постепенно снижается, в 2004 30% о думало, что престиж не меняется, а в 2014 так думало уже 10%
а) Сходство объясняется тем, что некоторые могут совсем не интересоваться этой темой, даже спустя многие годы, из-за чего не могут ответить
б) Различие объясняется тем, что, по идее, с каждым годом наука развивается больше и информация, которая не была доступна в 2004, уже доступна в 2014, а это могло развить у кого-то интерес к науке
Какой он, менеджер XXI века?
Возможно, поиски ответа на этот вопрос напоминают средневековые поиски философского камня? Но все-таки…
Основной талант современного менеджера – это управление людьми, прекрасными специалистами в своей области, но нуждающимися в правильном руководстве.
Для руководства людьми нужна системность в подходе, принципы управления и личные качества управленца.
Системность в подходе. XXI век дал всему разумному человечеству великий урок борьбы между авторитарным и демократическим подходами в управлении.
В первом случае система управления строится на принятии решений персонами, наделенными властью, во втором случае - на принципах и правилах партнерства членов коллектива. Обе системы ни хороши, ни плохи, они лишь адекватны тем условиям, в которых развивается организация. Если организация слаба, необходим авторитарный стиль управления на первоначальном этапе её становления. Если организация самодостаточна, то самое время воспользоваться демократическим стилем её управления. Но и в том, и в другом случае нужно знать, куда идти и как вести за собой. То есть определить ориентиры и поставить перед собой цель. Когда человек ставит перед собой цели, осознанно действует и реализует их – он управляет, а руководитель, который не знает, куда идёт, обычно приходит неизвестно куда