Поощрения работника в коллективе укрепляют авторитет, повышают самооценку, рождают желание работать ещё лучше. Виды поощрений : похвала, отметили успехи на собрании, премии, ценные подарки, повышение разряда, продвижение по служебной лестнице, звание лучшего по профессии, представление к государственной награде и др.
Иногда ни уговорами, ни увещеваниями, ни угрозами невозможно заставить работника соблюдать трудовую дисциплину. Тогда применяют другие меры. Не все они выглядят как наказания, например, прилюдное порицание, замечание начальника, товарищей, обсуждение на собрании. Жесткие меры: лишение премии, возмещение ущерба из зарплаты виновного, выговор, понижение в должности, даже увольнение или угроза уволить. Меры должны заставить работника задуматься и изменить отношение к труду.
Чтобы поощрения и наказания работали, они должны быть справедливыми и в рамках закона.
1.Нарушено право на получение достоверной информации.
Я считаю, что можно сопротивляться действиям начальника, если предложить какую альтернативу действиям властей, собрать как можно больше людей вокруг данного вопроса, привлечь СМИ надавить на начальника с голосований, сборов подписей и т.д., потому что только имея большую общественную поддержку можно рассчитывать на успех. Также стоит предожить альтернативу, потому что чиновнику обычно просто "надо", а какими путями это надо будет достигнуто не так важно. Поэтому, если неравнодушные граждане найдут достаточно поддержки, будут активно привлечь внимание к своей проблеме других людей, ее будет легче разрешить. Еще стоит не забывать, что если будет предожена альтернатива, хорошие ораторы расскажут почему так важно сохранить это парк для жителей, какие выгоды будет для всего рогода или района, то выигрыш будет у всех, в том числе у начальника.
Объяснение:
Поощрения работника в коллективе укрепляют авторитет, повышают самооценку, рождают желание работать ещё лучше. Виды поощрений : похвала, отметили успехи на собрании, премии, ценные подарки, повышение разряда, продвижение по служебной лестнице, звание лучшего по профессии, представление к государственной награде и др.
Иногда ни уговорами, ни увещеваниями, ни угрозами невозможно заставить работника соблюдать трудовую дисциплину. Тогда применяют другие меры. Не все они выглядят как наказания, например, прилюдное порицание, замечание начальника, товарищей, обсуждение на собрании. Жесткие меры: лишение премии, возмещение ущерба из зарплаты виновного, выговор, понижение в должности, даже увольнение или угроза уволить. Меры должны заставить работника задуматься и изменить отношение к труду.
Чтобы поощрения и наказания работали, они должны быть справедливыми и в рамках закона.
1.Нарушено право на получение достоверной информации.
Я считаю, что можно сопротивляться действиям начальника, если предложить какую альтернативу действиям властей, собрать как можно больше людей вокруг данного вопроса, привлечь СМИ надавить на начальника с голосований, сборов подписей и т.д., потому что только имея большую общественную поддержку можно рассчитывать на успех. Также стоит предожить альтернативу, потому что чиновнику обычно просто "надо", а какими путями это надо будет достигнуто не так важно. Поэтому, если неравнодушные граждане найдут достаточно поддержки, будут активно привлечь внимание к своей проблеме других людей, ее будет легче разрешить. Еще стоит не забывать, что если будет предожена альтернатива, хорошие ораторы расскажут почему так важно сохранить это парк для жителей, какие выгоды будет для всего рогода или района, то выигрыш будет у всех, в том числе у начальника.
Объяснение:
2.
Физика и астрономия,ученые