с UCP регистрацией гта 5 рп Местный мотоклуб отправляется в бар чтобы обмыть день рождение одного из участников. Войдя в помещение они замечают человека, очень похожего на того, кто недавно арестовал их соратника. Они решают не трогать его какое-то время и понаблюдать. Позже ночью, данный человек сильно напивается и проявляет явное неуважение к байкерам. Завязывается драка, в ходе которой один из участников выхватывает нож и начинает подробно и ярко описывать каждый удар в горло. Что не так в этом сценарии?
Кэти недавно поступила на службу в Департамент полиции Лос-Сантоса, купила себе небольшую квартиру, потратив все свои сбережения на неё. Её новая мечта - приобрести автомобиль марки Элегия, но её низкая зарплата не позволяет мечте воплотиться. Тогда Кэти решает, что она сможет подзаработать немного денег, устроившись перевозчиком. В конце концов, она зарабатывает нужную сумму на машину и даже новый дом. Что не так с этим сценарием? (минимум 2 абзаца)
Вы и ваш соратник близки к завершению сделки по продаже оружия (5 пистолетов с боеприпасами), но в один момент, относительно небольшое число полицейских внезапно появляются на сцене, нацеливая на вас оружие. И вы, и ваш товарищ имеете пистолеты и умеете с ними обращаться, а количество полицейских вокруг всего около двух или трёх, как вам кажется. Что вы будете делать в этой ситуации, принимая во внимание, что вы находитесь в самом центре незаконной сделки по продаже оружия? (минимум 2 абзаца)
Qorin
qornim
qorning
qorni
qorningiz
qornimiz
Burun
burnim
burning
burni
burningiz
burnimiz
Singil
singlim
singling
singlingiz
singli
singlimiz
O'g'il
o'g'lim
o'g'ling
o'g'lingiz
o'g'ling
o'g'limiz
Ko'ngil
ko'nglim
ko'ngling
ko'ngli
ko'nglingiz
ko'nglimiz
Og'iz
og'zim
og'zing
og'zi
og'zingiz
og'zimiz
Zahar
zaharim
zaharing
zahari
zaharingiz
zaharimiz
O'rin
o'rnim
o'rning
o'rni
o'rningiz
o'rnimiz
Объяснение:
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).