Возникла проблема при решении задачи из курса проектирование и эксплуатация нефтебаз. Она была найдена в учебнике, но ответов не дала
Начало:
11.2. Вместимость резервуарного парка нефтебазы
Полезный объем резервуарного парка для i-ого нефтепродукта определяется:
- для распределительных железнодорожных нефтебаз
Vi = Qi ·Tц ·Кнц· Кнп· (1+ ΔViст /100)/30; (11.2.1)
Продолжение на фото.
Дано по задаче:
Тип нефтебазы - трубопроводная
Нормы страхового запаса нефтепродукта - 20%
Рекомендуемое значение коэф. использования - 0.81
Плотность нефтепродукта - 800 кг/м3
Коэф. неравномерного потребления нефтепродукта - 1.2
Расстояние до поставщика - 1040 км
Объяснение:
СКС представляет собой иерархическую кабельную систему, смонтированную в здании или в группе зданий, состоящую из структурных подсистем. В состав СКС входят такие элементы, как:
главный кросс (MC);
кабель магистральной подсистемы первого и второго уровня;
промежуточные кроссы (IC);
горизонтальные кроссы (HC) и кабели горизонтальной подсистемы;
а также:
консолидационные точки (CP);
многопользовательские телекоммуникационные розетки (MuTOA или MuTO);
телекоммуникационные розетки (TO);
и другие элементы.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).