Наступило долгожданное воскресенье. вы заранее договорились о встрече с друзьями и с удовольствием думаете о предстоящем отдыхе. дважды за утро звонит телефон. первый звонок от приятеля, предлагающего вам участвовать в выездном семинаре по компьютерному программированию. темы семинара интересные. кроме того, в программу включены игры на свежем воздухе и даже небольшая экскурсия. обучение бесплатное, но дорога, проживание и питание обойдется в сумму, которая значительноуменьшит ваши сбережения. потом к телефону вас зовет мама. звонят ее знакомые, которые предлагают вам в ремонте их дачи. они могут заехать за вами на машине, а вечером обратно. выпроведете день на свежем воздухе, поработаете, полакомитесь шашлыком и даже получите деньги за вашу работу (на этом настаивают знакомые). причем речь идет о той же сумме, которую нужно потратить,если вы решите поехать на семинар. что же вам выбрать? есть о чем подумать! 1. перечислите альтернативные варианты вашего выбора: a. b. 2. проанализируйте выгоды и издержки каждого варианта.выгоды: издержки:
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.