Белорусский рынок инновационных инжиниринговых услуг формировался вместе с рынком консалтинга и начал в Минске свою деятельность в 1992 г. Первое консалтинговое белорусско-германское предприятие – «Григер-Маллисон Инвестмен Консалтинг». С 1992 по 1995 гг. было создано и функционировало 28 отечественных компаний. В настоящее время на рынке осталось около 10 компаний, которые оказывают услуги по бизнес-планированию, маркетингу, оценке бизнеса и недвижимости, разработке и оценке инвестиционных проектов, антикризисному управлению и управленческому консультированию. Приблизительно 300 небольших компаний и индивидуальных предпринимателей оказывают отдельные виды услуг. Для массового инновационного процесса в республике этого, конечно, недостаточно. На практике оказание услуг по инжинирингу инноваций зачастую сочетается с продажей ноу-хау. Это ведет к смешению понятий между инжиниринговыми услугами и обменом технологиями. В действительности инжиниринговые услуги – это передачи новых технологий и других знаний, а сами услуги представляют собой товар, отличный от технологии. Стоимость инжинириговых услуг оценивается как сумма повременной оплаты специалистов, оплаты фактических услуг плюс фиксированное вознаграждение, процент стоимости инновационного проекта, оплата фактических услуг и процент прибыли от реализации инновационного проекта. Курс на обновление бизнеса позволяет пролонгировать жизненный цикл любого предприятия, последовательно заполнять новые рыночные ниши, своевременно предупреждать возможность появления кризисных явлений, быстро и эффективно реагировать на изменения внешней среды. Все это требует появления на предприятии новой команды с полным набором современных методов инновационного менеджмента. Предприятия для обеспечения собственного выживания на рынке и поддержания конкуренто вынуждены вносить изменения в порядок хозяйственной деятельности. В условиях интернационализации и глобализации экономики объективная потребность в изменениях стала возникать практически повседневно. Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. Поэтому «менеджмент изменений» включает в свою орбиту все аспекты управления (организационные, кадровые, коммуникационные, информационные).
1.Прочитайте внимательно текст.
2.Составьте простой, сложный, вопросный и тезисный план.
3.Найдите в тексте предложения с причастным и деепричастными оборотами, подчеркните их.
4.Произведите компрессию данного текста.
5.Сжатие текста,
Ого я не знаю
Чесно.