Кто - местоимение, т.к 1) указывает на принадлежность ( кто ?) 2) нач. форма- кто : единственное число, именительный падеж, вопросительное или относительное 3) подлежащие или дополнение
сам -местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) сам : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( одушевленным или неодушевленным) 3) дополнение
собой сам -местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) нач. форма - себя : творительный падеж,возвратное,ед.ч, 3) дополнение
тот -местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) нач. форма - тот : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( неодушевленное или одушевленное) 3) дополнение, подлежащие
другого -местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) нач. форма - другой : единственное число, мужской род, родительный падеж 3) дополнение
свое - местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) свое : единственное число, именительный падеж, средний род 3) определение
какова - местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) каков : единственное число, женский род, именительный падеж, может быть ( неодушевленное или одушевленное) 3) дополнение, определение
таков - местоимение т.к 1) указывает на принадлежность 2) таков : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( неодушевленное или одушевленное) 3) дополнение, определение
Успешная команда является одним из важнейших факторов, которые создают продуктивную рабочую среду и непосредственно влияют на производительность отдельного департамента, что как следствие, оказывает влияние на результаты всей компании. Очевидно, что при грамотно выстроенной команде сотрудники получают удовлетворение от работы и чувствуют себя комфортно при выполнении своих должностных обязанностей. Именно поэтому одна из главных целей выдающегося менеджера заключается в построении команды, которая сможет преодолеть трудности в периоды кризиса и плодотворно работать вместе для достижения цели процветания бизнеса.Прежде всего, необходимо стимулировать работников вербальными поздравления за их небольшие победы, подчеркивая значимость достигнутых результатов. Это, несомненно, дает стимулдругим, особенно если такая мотивация подкреплена материальным вознаграждением. Кроме того, очень важно судить каждого работника по его заслугам, ведь это занимает ведущую роль в искусстве построения команды, а выражение дискриминации или фаворитизма подрывает командный дух и создает напряженные отношения в коллективе. Иногда это становится очень насущной проблемой, потому что каждый менеджер – личность со своими собственными предпочтениями и выражениями чувств. Тем не менее, успешный менеджер должен быть хорошим психологом и знать, как превратить определенную слабость своего подчиненного в сильную сторону его характера.Также создание успешной команды предполагает использование сильных сторон всех членов группы с целью их последующего развития и в то же время ликвидацию их слабостей и недостатков. В этом смысле предоставление свободы действий, при которой персонал имеет возможность работать в своих интересах, будучи не обремененным чрезмерным контролем, может также создать благоприятныеусловия, при которых сотрудники смогут более раскрепощено выражать свои свежие идеи. Это тесно взаимосвязано с тем, что каждый руководитель должен с оптимизмом смотреть в будущее и поддерживать боевой дух команды, когда случаются неудачи.Всё вышеуказанное должно быть умело использовано в качестве одного целого теми менеджерами, которые хотят достичь выдающихся результатов в построении успешной команды. Но важно подчеркнуть, что каждый человек при этом должен играть свою роль в коллективе, которая соответствует его личности и индивидуальным чертам характера. Излишне говорить, что каждая такая неформальная роль имеет как положительные, так и отрицательные стороны, но только их сочетание может умело воплотить все наиболее существенные факторы создания хорошей команды в жизнь.В заключении хочется выразить свою личную точку зрения и сказать, что выдающийся лидер всегда найдет справиться с препятствиями не с кнута», а посредством «пряника». И кактолько ему удастся создать благоприятные отношения с каждым отдельно взятым участником, как, в первую очередь, с личностью, он добьется успеха в построении надежной, яркой и ориентированной на долго перспективу команды, объединяющей различных, но стремящихся к достижению одной общей цели профессионалов своего дела.
1) указывает на принадлежность ( кто ?)
2) нач. форма- кто : единственное число, именительный падеж, вопросительное или относительное
3) подлежащие или дополнение
сам -местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) сам : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( одушевленным или неодушевленным)
3) дополнение
собой сам -местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) нач. форма - себя : творительный падеж,возвратное,ед.ч,
3) дополнение
тот -местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) нач. форма - тот : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( неодушевленное или одушевленное)
3) дополнение, подлежащие
другого -местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) нач. форма - другой : единственное число, мужской род, родительный падеж
3) дополнение
свое - местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) свое : единственное число, именительный падеж, средний род
3) определение
какова - местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) каков : единственное число, женский род, именительный падеж, может быть ( неодушевленное или одушевленное)
3) дополнение, определение
таков - местоимение т.к
1) указывает на принадлежность
2) таков : единственное число, именительный падеж, мужской род, может быть ( неодушевленное или одушевленное)
3) дополнение, определение
Прочитать еще: http://english-exam.ru/konkursy-sochinenii/3-i-konkurs/sochinenie-1198-v-uspeshnaja-komanda.html#ixzz2xHpFlGgw